（中新網(wǎng)）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，光明食品有限公司的海外之路終于邁出一步。光明宣布以5.16億美元成功收購(gòu)澳大利亞瑪納森食品75%的股權(quán)，此次收購(gòu)不僅是光明集團(tuán)最大的一次并購(gòu)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)食品行業(yè)最大海外并購(gòu)。
在經(jīng)歷了多次海外并購(gòu)的挫敗后，擁有光明乳業(yè)、大白兔、冠生園等品牌的光明食品大家庭終于欣喜的迎來了一位海外新成員----瑪納森食品。瑪納森食品集團(tuán)成立于1953年，是澳大利亞最知名的食品公司之一，它的產(chǎn)品涉及餅干、果脯、堅(jiān)果、橙汁、奶酪，同時(shí)還代理了全球諸多知名食品品牌在澳洲的銷售業(yè)務(wù)。光明食品新聞發(fā)言人潘建軍向記者透露，光明更看重的是它的網(wǎng)絡(luò)資源。
潘建軍：它還是一個(gè)食品分銷企業(yè)，而且它在北美、歐洲28個(gè)國(guó)家超過70個(gè)供應(yīng)商。光明集團(tuán)海外并購(gòu)戰(zhàn)略的主要思路就是，注重并購(gòu)項(xiàng)目的資源和網(wǎng)絡(luò)。
光明食品董事長(zhǎng)王宗南和副總裁葛俊杰共同前往悉尼參加了并購(gòu)簽約儀式，從當(dāng)?shù)刂髁髅襟w《澳大利亞人》財(cái)經(jīng)版上刊登的兩位滿面紅光的照片，不難看出這筆并購(gòu)達(dá)成后他們溢于言表的喜悅。
喜悅一是因?yàn)楝敿{森將成為光明海外擴(kuò)張的重要棋子，更重要的是屢戰(zhàn)屢敗后，光明終于修得正果。自從2008年提出了海外并購(gòu)戰(zhàn)略以來，光明尋求擴(kuò)張的腳步從沒有停止，不過從澳大利亞糖業(yè)公司CSR、美國(guó)營(yíng)養(yǎng)食品公司健安喜，再到英國(guó)聯(lián)合餅干公司和法國(guó)酸奶企業(yè)優(yōu)諾，光明幾次海外并購(gòu)嘗試都以失敗告終。知名危機(jī)管理專家況杰指出：
況杰：它的國(guó)企背景一定程度上限制了海外并購(gòu)，另外它以前對(duì)于海外并購(gòu)沒有什么經(jīng)驗(yàn)，包括并購(gòu)對(duì)象的選擇、并購(gòu)策略、并購(gòu)的估值。
盡管屢戰(zhàn)屢敗，但光明海外并購(gòu)的大戰(zhàn)略并沒有改變，而之前所交的“學(xué)費(fèi)”最終換來了一個(gè)看起來很不錯(cuò)的成績(jī)，光明花費(fèi)5.16億美元從澳大利亞私募股權(quán)基金Champ手中一舉買下瑪納森75%的股權(quán)，完成了國(guó)內(nèi)食品行業(yè)迄今為止的最大海外并購(gòu)。
下一步，光明食品將派駐人員到瑪納森負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)。潘建軍介紹，光明不僅要走出去，還要引進(jìn)來。
潘建軍：主要是從戰(zhàn)略合作的角度互惠互利，做到兩個(gè)市場(chǎng)的對(duì)接。能夠把我們光明的食品品牌通過瑪納森在國(guó)外的通路走向海外，瑪納森自有品牌和代理品牌能夠通過光明在國(guó)內(nèi)的同路來到國(guó)內(nèi)。
潘建軍還透露，光明的海外并購(gòu)步伐不會(huì)就此停止，他們還將在歐美和大洋洲尋找并購(gòu)對(duì)象，繼續(xù)擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但并購(gòu)交易專家馬光遠(yuǎn)提醒，要想提高海外市場(chǎng)份額只靠打通銷售渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
馬光遠(yuǎn)：我國(guó)食品企業(yè)一公信力在國(guó)際上并不高，二品牌在知名度不夠響，就算在國(guó)外有了銷售渠道和布局，也未必能夠達(dá)到拓展海外市場(chǎng)的預(yù)期。
5.16億美元拿下瑪納森，單從海外并購(gòu)的結(jié)果來說光明這次終于贏了，但要判斷一筆買賣是否劃算，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早，光明要面對(duì)的是更大的考驗(yàn)。