寒冬時節，燕山腹地，第82集團軍某旅一場基礎訓練，在嚴寒條件下火熱展開。
“臥倒，低姿匍匐準備！”隨著口令下達，該旅高炮連文書馬龍宇迅速臥倒，匍匐通過鐵絲網，隨后迅速起身，完成持槍躍進、出槍射擊等一系列戰術動作……
“動作規范標準。”馬龍宇的出色表現，得到現場指揮員的肯定。走下訓練場，馬龍宇自己也很開心。他說，以往，作為連隊文書，自己的訓練時間常因處理各類文電通知被“占用”，訓練時長難以保證，影響了考核成績。隨著旅里糾治“五多”問題的一系列務實舉措落地落實，如今他不用擔心“訓不夠”了。
此前，該旅領導深入基層調研時，不少官兵反映，“五多”問題花樣繁多、難以杜絕，一定程度上擠占學習時間，牽扯訓練精力，影響工作質效。
為有效解決“五多”問題，該旅從壓減文電、精簡通知入手，要求機關各部門嚴格落實為基層減負有關規定。一段時間后，“五多”現象有所改善。
然而，好景不長。該旅領導在基層蹲點時又發現，基層連隊依然要花費大量時間精力處理文電通知。細問之下，這名旅領導發現，文電數量確實有所減少，但標準越來越高，不僅要求統一格式、限定字數、規定內容，還常常要得急、催得緊，基層有時需要加班加點才能完成。
一次，旅機關要求基層統計官兵家庭成員信息，上報內容不僅項目多，還需要本人一一核準，并限定兩小時內完成。當天，連隊組織手榴彈使用考核。馬龍宇只好硬著頭皮通知大家輪流返回連隊填報，導致考核時間比原計劃延長不少，后續訓練計劃也因此被打亂。
“五多”虛花開在基層，根子卻在機關。為切實糾治“五多”難題，為基層真減負，引導官兵將全部心思向打仗聚焦、全部工作向打仗用勁，該旅黨委一班人帶著機關各部門擺現象、挖根源，引導大家增強服務意識，研究出臺一系列整改措施。
他們科學精簡文電，改變“一事一文”的發文方式，需要基層落實的臨時性任務和通知，由值班首長統一簽發、值班室歸口下達；機關轉發上級文電時，先梳理精簡內容，嚴控發文篇幅，不得“上下一般粗”；推行機關內部信息共享機制，能調用歷史數據的不重復收集，實現數量、內容同步壓減。
同時，他們梳理匯總各部門各領域需要整改的“五多”問題，明確責任人和整改時限，逐項掛賬銷號；充分發揮基層風氣監督員作用，通過開通首長熱線等方式，鼓勵官兵監督和反映身邊的“五多”問題，在相互監督、上下聯動中提升減負質效。
不僅如此，機關檢查指導基層的工作方式也發生變化，從“重痕跡”調整到“重實效”上來。
“如今，大家的精力都投入到練兵備戰之中，不用再分心應對以往的形式主義。”談及變化，馬龍宇欣喜地說，隨著減負措施落地落實，基層收到的文電通知大幅減少，還能根據內容和時限區分輕重緩急，做到有序處理、忙而不亂。
減負掐“虛花”，練兵結“實果”。新年度訓練全面展開后，該旅官兵斗志昂揚、精神飽滿投入練兵備戰。（李國臣 趙奇）