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      楚天科技并購新華通 改寫制藥裝備版圖

      楚天科技并購新華通 改寫制藥裝備版圖

      2014-08-26 09:17:00

      來源:中國經濟周刊

      p71

      楚天科技董事長唐岳(左)、長春新華通制藥設備有限公司董事長馬慶華

      《中國經濟周刊》記者 曹昌I攝

        制藥裝備業兩大龍頭合并

        【金融·資本】楚天科技并購新華通 改寫制藥裝備版圖

        在國際市場上,別人不一定知道中國有一個楚天,但一定知道中國還有一個新華通。

        ——唐岳

        現在,我找到了一個管大方向、比我更擅長做戰略的人,我的未來與榮辱,希望能與楚天共同進退。 ——馬慶華

        《中國經濟周刊》 記者 曹昌 魏華 李永華 | 湖南、吉林報道

        制藥裝備制造業的“大佬”有一個俱樂部,他們每年在全國不同的地方舉行一次聚會,取名為“頭腦風暴”,楚天科技(300358.SZ)董事長唐岳、長春新華通制藥設備有限公司(下稱“新華通”)董事長馬慶華是其中的常客。

        2012年的“頭腦風暴”會議上,有企業家對唐岳和馬慶華說,“你們兩家企業走到一起是水到渠成之事。”馬慶華回道,“這個必須。”唐岳沉吟片刻,說,“那就等上市以后開始搞吧。”

        登陸創業板半年后的8月22日,楚天科技刊發重大資產重組公告稱,公司擬以發行股份及支付現金方式總計5.5億元收購新華通100%股權,并募集配套資金。

        “郎有情,妾有意”,歷經各種痛苦和榮耀,中國制藥裝備制造業上、中游的兩大領軍企業正式結為“秦晉之好”。

        并購方式:“現金+股權”

        北華通,南楚天——這是業界對中國制藥裝備行業“園區建設最美企業”的評價。

        位于吉林省長春市九臺卡倫工業區的新華通制藥設備有限公司,成立于1993年,創始人馬慶華。

        據了解,新華通前身為吉林省華通制藥設備有限公司,2011年引進戰略投資者后重新設立了新華通,原華通成為其子公司,是國內制藥用水設備規模最大企業,主要產品包括多效蒸餾水機、純蒸汽發生器、熱壓蒸餾水機等,2013年營收為2億元,凈利潤3578萬元。

        “最令我興奮的事,是技術的創新與進步。”在制藥裝備制造業,馬慶華有“技術狂熱分子”之稱,他在接受《中國經濟周刊》采訪時說,公司新開發的熱壓蒸餾水機在壓縮技術、蒸餾技術及綜合解決方案等方面達到國際領先水平,能大幅度節約能源、提高蒸餾水純度,是老式蒸餾水設備的替代產品,未來3~5年具備6億~ 9億元的年銷售空間。

        制水、分裝與燈檢是制藥裝備制造業上、中、下游的三個主要環節,制水是新華通的優勢;而分裝,楚天科技則是領軍人物。

        楚天科技創建于2002年,創始人唐岳,公司主要從事安瓿瓶聯動線、西林瓶聯動線、軟袋大輸液線、凍干集成系統等產品的生產與銷售,總資產13.34億元,2003年實現營業收入7.97億元,營業利潤1.96億元,為中國制藥裝備制造行業排名第二的企業。?楚天科技2014年中期業績預告顯示,今年1—6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為6506萬元至7156萬元,比去年同期增長0~10%。

        公告顯示,楚天科技擬以5.5億元購買新華通100%股權,其中向新華通持股人以34.56元/股的價格,發行1215萬股支付交易對價4.2億元,并支付1.3億元現金完成收購。此次交易標的增值率為250.18%。楚天科技還與馬慶華方面約定:2014-2016年新華通實現的凈利潤分別不低于3500萬元、4200萬元和5020萬元。

        楚天下一步還將并購歐美企業

        11年前,唐岳與馬慶華相識。從無到有,從小到大,倆人分別在中國制藥裝備產業鏈的不同環節打拼,亦經常在國際國內行業展會以及“頭腦風暴”會議上謀面。2010年前后,楚天科技與新華通同時引進風險投資,沖刺IPO,最終,楚天科技走到了前面。

        基于產業協同發展與新股IPO排隊擁堵的考量,新華通主動放棄了上市,選擇走與楚天吸收合并的道路。

        “最初,我的夢想是把新華通做到全國的‘老大’,這個目標已經實現——我的蒸餾水機設備市場占有率超過60%,配料也超過了40%。”馬慶華對《中國經濟周刊》說,他一個搞技術的人,做“老板”20多年,階段性夢想已經實現,“現在,我找到了一個管大方向、比我更擅長做戰略的人(注:指唐岳),我的未來與榮辱,希望能與楚天共同進退。”

        唐岳在接受《中國經濟周刊》的采訪時,就企業各自的特點作了比較,一是楚天的發展速度比新華通快;二是楚天的市場網絡比新華通健全;三是楚天的戰略規劃能力比新華通強。“但是,新華通具有楚天三大無法比擬的優勢:一是歷史比楚天長;二是制造工藝基礎比楚天強;三是品牌知名度特別是在國際市場上比楚天大。”

        據了解,2013年,楚天在海外市場實現的營收為5600萬元,約占總營收的7%左右,而新華通的這個數據接近30%。“在國際市場上,別人不一定知道中國有一個楚天,但一定知道中國還有一個新華通。”唐岳說。

        一南一北,一個處上游、一個居中游,兩大制藥裝備企業合并,最大可能解決了科技創新、系統集成與資源共享的問題。

        “據我所了解,楚天的科技創新有三大鐵律:與世界先進水平差距較大的研發堅決不搞,不能形成自主知識產權的研發堅決不搞,不能達到國內一流水準的研發堅決不搞。這與新華通的理念很默契。”馬慶華說,由于國內制藥裝備整體技術與國外發達國家還存在一定差距,尤其在發達國家眼中,中國企業還有很長的路要走。因此,馬慶華希望將來企業能夠躋身國際一流企業:“我還有一個夢想,兩家企業合并后,我希望在有生之年,能夠代表楚天與德國B+S、博世等全球一流制藥裝備企業坐下來談一談,平等而自信。”

        盡管這次并購為國內制藥裝備企業的強強聯合,但這恐怕只是楚天科技并購計劃的一部分。

        唐岳說,“此次并購成功后,未來不排除繼續向下游拓展,進一步完善與豐富產品鏈,提升競爭、集成與整合能力,同時收購歐美同行2~3家企業,為楚天產品與服務進入歐美市場鋪路。”他的夢想是,再用10年左右的時間,將楚天科技打造成一個年銷售收入200億元左右的全球醫藥裝備行業的一流提供商,讓中文字和五星紅旗隨同楚天的產品插滿全球。

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