國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場從1992年起算到今天已有20個(gè)年頭。當(dāng)中一直采用世界上早期沿用的買方固定傭金比例10%的傭金收取方式。近幾年才開始進(jìn)行了兩次調(diào)整，都是由中國嘉德[微博]國際拍賣公司率先進(jìn)行的。
2007年春拍，中國嘉德首次將買方傭金從10%上調(diào)到12%。隨后，各家拍賣行紛紛跟進(jìn)。
2011年3月，在第25期藝術(shù)品四季拍賣會(huì)上，中國嘉德再次成了“帶頭大哥”，上調(diào)買方傭金，從12%調(diào)至15%。但與香港蘇富比[微博]和佳士得長期執(zhí)行的“25%-20%-12%”的買方傭金制度相比，國內(nèi)拍賣行的傭金收取比例依然偏低。
這次佳士得提傭是否會(huì)對(duì)國內(nèi)的藝術(shù)品拍賣傭金產(chǎn)生帶動(dòng)作用？我覺得影響很小，國內(nèi)應(yīng)該不會(huì)簡單在傭金收取比例上“跟風(fēng)”。
首先，國內(nèi)藝術(shù)品拍賣的買方傭金還屬于不分區(qū)間同一比例的粗放狀況，下一步的動(dòng)向應(yīng)該是適時(shí)向國際大拍賣行看齊，細(xì)化價(jià)位區(qū)間而不是簡單提高比例。細(xì)分后，低價(jià)位部分的傭金比例相應(yīng)調(diào)高，高價(jià)位部分適當(dāng)調(diào)低則更能起到杠桿調(diào)節(jié)作用。
其次，國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場的壟斷程度還遠(yuǎn)沒有國際上高，提傭就意味著減小市場占有率，讓競爭對(duì)手抓住機(jī)會(huì)，因此，國內(nèi)拍賣行提高拍賣傭金是會(huì)慎重考慮后果的！
此外，國內(nèi)藝術(shù)品市場目前仍處于深度調(diào)整期間，為了吸引賣家送拍和買家進(jìn)場，國內(nèi)拍賣行都在競相降低賣方傭金甚至買方傭金，此時(shí)一定不是調(diào)高買方傭金的最佳時(shí)機(jī)。
但這并不說明，嘉德(香港)、保利(香港)拍賣行在香港不“跟風(fēng)”！因?yàn)?，上次兩家公司在香港首拍成功，為了提高競爭力，他們的傭金收取沿襲國內(nèi)模式，2013年應(yīng)該是他們“乘勝追擊、擴(kuò)大戰(zhàn)果”的一年，他們的經(jīng)營成本壓力會(huì)很大。面對(duì)香港佳士得的提傭，再觀察蘇富比香港下一步的舉動(dòng)，他們有理由隨之對(duì)買方傭金采取上調(diào)比例或劃分區(qū)間的方式！（新浪）