當下，雖然大部分中央企業(yè)每年都會開展風險評估，根據(jù)評估的結果確定重大風險，可是重大風險評估出來，怎么預防、怎么監(jiān)控、怎么動態(tài)管理卻是個問題。邵寧坦言，很多企業(yè)的重大風險應對措施都是常規(guī)性的管理改善，并沒有很好地針對風險的特點，制定相應解決方案。“簡單說，措施缺乏針對性，往往達不到事前控制的目標”。
中央企業(yè)風險管理另一短板是信息化。統(tǒng)計顯示，2012年76戶編報企業(yè)中僅有16戶企業(yè)基本建立了涵蓋風險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的獨立的風險管理信息系統(tǒng)。
在此種情況下，邵寧要求，中央企業(yè)要進一步健全風險評估機制，強化“企業(yè)體檢”制度。董事會（經(jīng)理辦公會議）負責督導本企業(yè)進一步完善風險評估常態(tài)化機制，企業(yè)“三重一大”、高風險業(yè)務、重大改革以及重大海外投資并購等重要事項應建立專項風險評估制度，在提交決策機構審議的重要事項議案中必須附有充分揭示風險和應對措施的專項風險評估報告，風險管理職能部門要堅持對上述重要事項的風險評估進行程序性、合規(guī)性審核。要逐步建立健全重大風險監(jiān)測預警指標體系，實現(xiàn)對重大風險管理全過程的動態(tài)監(jiān)控，確保重大風險可控。（央視)