不過形成鮮明對(duì)比的，是中國(guó)男裝正在迎著這股進(jìn)軍中國(guó)的熱潮逆流而上，回溯到它的源頭。
在經(jīng)歷了因巴菲特而引起的廣泛關(guān)注后，大楊集團(tuán)順勢(shì)展開進(jìn)軍海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略。去年年底，大楊董事長(zhǎng)李桂蓮表示，公司品牌創(chuàng)世的主要目標(biāo)是布局海外，并“計(jì)劃進(jìn)入美國(guó)230家高檔商場(chǎng)，之后將是亞洲和歐洲市場(chǎng)。”
根據(jù)公司所在地大連的當(dāng)?shù)孛襟w稱，在“巴菲特視頻”被國(guó)際媒體報(bào)道后，北美最大的服裝批發(fā)商Peerless立刻派高層到訪，提出承擔(dān)創(chuàng)世在美的所有銷售事宜。
在公司位于普蘭店市楊樹房鎮(zhèn)洋爾特服裝工廠的一個(gè)車間中，許多產(chǎn)品工藝都要求手工縫制，幾件成品的標(biāo)牌上寫著巴菲特和比爾·蓋茨等眾多名人的名字。經(jīng)理王林說，這里的產(chǎn)品采用單量單裁和單獨(dú)設(shè)計(jì)，從給客戶量尺寸到最終交貨需3—4周，目前國(guó)外需求增長(zhǎng)較大。
大楊總經(jīng)理石曉東表示，批量生產(chǎn)仍是目前公司的常規(guī)生產(chǎn)方式，而單體單裁的利潤(rùn)率卻是前者5倍以上。伴隨進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)世將順勢(shì)把自己打造成世界最大的單體單裁品牌。
其實(shí)早在2008年下半年，波司登的兩家男裝旗艦店就在英國(guó)開業(yè)，分別位于英國(guó)薩福克縣和林肯郡的繁華街道。
“波司登男裝在剪裁工藝和風(fēng)格設(shè)計(jì)上非常專業(yè)，我們銷售的服裝里有1/3都是波司登男裝。”英國(guó)經(jīng)銷商GREENWOODS集團(tuán)總裁約翰漢斯說。自登陸英國(guó)市場(chǎng)以來，公司在英國(guó)已經(jīng)有80多家銷售專廳。
在中國(guó)男裝向更高端領(lǐng)域和國(guó)際市場(chǎng)的邁進(jìn)中，這些品牌所付出的努力，都成為中國(guó)男裝國(guó)際化進(jìn)程中極有價(jià)值的嘗試。
并購(gòu)，曲線國(guó)際化
更多的嘗試在2009年得以進(jìn)行。
金融危機(jī)爆發(fā)后，大批來自中國(guó)的買家把注意力放在了國(guó)際市場(chǎng)，與以往不同，他們這一次要買的，是國(guó)際品牌本身。
金融危機(jī)讓一部分國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。2009年上半年，BURBERRY施行成本削減計(jì)劃，裁員1000多人，但在上半個(gè)財(cái)年，稅前利潤(rùn)仍比2008年同期下降19.6%；同一時(shí)期，HUGOBOSS虧損了1590萬歐元。
“負(fù)債過重，給了中國(guó)代理商機(jī)會(huì)”，而在此之前，一些國(guó)際品牌幾乎很少主動(dòng)出售股份，“即使有，也輪不到中國(guó)的代理商”。
關(guān)于收購(gòu)，實(shí)力是個(gè)大問題，“動(dòng)輒幾十億的資金”。不過現(xiàn)在，大批私募基金開始在中國(guó)尋找合作伙伴，只要是負(fù)債比較多的奢侈品牌，背后幾乎都有中國(guó)買家在嘗試收購(gòu)。
對(duì)于很多實(shí)力雄厚的中國(guó)男裝企業(yè)來說，這無疑是個(gè)好機(jī)會(huì)。
去年年底，九牧王透露，公司已經(jīng)收購(gòu)了歐洲某知名服裝品牌，正在進(jìn)行資產(chǎn)清理和掃尾工作。“合作方式是我們控股，我們看中的是其研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌管理能力。”公司董事長(zhǎng)林聰穎說，收購(gòu)?fù)瓿珊螅拍镣醭吮Ａ魧?duì)方的高管、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及終端之外，還計(jì)劃將其引進(jìn)國(guó)內(nèi)銷售，雙方將成立合資公司在大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)該品牌。
在他看來，在金融危機(jī)之下慘淡經(jīng)營(yíng)的歐洲紡織服裝企業(yè)大多出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題，此時(shí)出手成本相對(duì)低廉。九牧王暫時(shí)并不準(zhǔn)備借此將自有品牌推廣到歐洲，而打算繼續(xù)經(jīng)營(yíng)該品牌在歐洲的業(yè)務(wù)。