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      以敢作善為贏得群眾信任(編輯手記)

      2025-08-12 08:08:00

      來源:人民網(wǎng)-人民日報

        基層工作任務(wù)重、壓力大。如果什么事都甩給基層,層層加壓、層層攤派,必然導(dǎo)致“小馬拉不動大車”,工作干不完也干不好,影響辦事效果和治理效能。

        破解基層治理“小馬拉大車”問題,既要“輕車”,也要“壯馬”。規(guī)范清理不屬于基層的職責事項,弄清楚“哪些該干、哪些不該干、干到什么程度”;推動資源、服務(wù)、管理向基層下沉,賦予基層吹哨調(diào)度權(quán)、考核評價權(quán)、人事建議權(quán)等,為基層提供配套的社會資源、管理權(quán)限,對一些涉及群眾利益的眼前事,讓基層干部看得見、管得著。

        減負不等于減擔當,基層干部對應(yīng)擔之責不可拈輕怕重,對分內(nèi)之事不可放松要求。在一些社區(qū),存在這樣的良性循環(huán):擔當作為的干部越多,熱心公益的群眾就越聚越多。基層干部以心換心、以敢作善為贏得群眾信任,才能更大范圍調(diào)動群眾參與積極性,更好建設(shè)人人有責、人人盡責、人人享有的基層治理共同體。

        《 人民日報 》( 2025年08月12日 10 版)

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