本報南京2月10日電 （姚雪青、潘小冬）搬運、安裝、調試……廠房里工人們干勁十足，隨著生產設備落地，雞胸肉、鳳爪等產品即將銷往全國各地。江蘇省泰州市胡莊鎮周馬村黨總支書記李聲岳看在眼里、喜上眉梢。“多虧市里派來的鄉村振興指導員孫兵，給村里產業發展帶來新活力。”
周馬村村部后面有座5000多平方米的老校舍荒廢閑置，村里早就想盤活這塊資產，但因找不到思路，一拖就是10多年。“不能守著金飯碗找飯吃！”孫兵帶著村干部跑教育、住建、農業等部門咨詢政策，完成校舍產權確權轉讓，并多方籌措資金，將校舍改建為寬敞的廠房。之后他聯系一家省級農業龍頭企業與村里開展“村企聯建”，每年給村集體帶來25萬元保底收入。
這樣的成果得益于泰州市去年推出的“鄉村振興指導員連續10年選派計劃”。該市堅持市縣鄉三級聯動、分級負責，持續選派機關部門、事業單位、國有企業、垂直單位干部到1481個村脫產駐村，兩年為一個周期。
一人駐村，多方幫忙。以往靖江市惠圣村翠冠梨沒有穩定銷售渠道，指導員包魯峰駐村后，幫助對接國家電網“慧農幫”“愛如電”等消費幫扶平臺，銷售了3000多箱梨，為村集體增收9萬多元。
為匯聚更多資源要素向鄉村一線下沉，泰州出臺“雙向掛鉤、三方捆綁”考核辦法，把任職村發展狀況、派出單位支持情況與指導員履職情況考核進行掛鉤，把對指導員的評價與對任職村、派出單位的評價進行捆綁。據統計，自鄉村振興指導員駐村以來，各級指導員共撬動2.72億元資金投入村莊發展，推動村集體經濟直接增收5000多萬元。
《 人民日報 》（ 2025年02月11日 10 版）