該特質(zhì)被劉德建自稱為策劃，或“設(shè)計”。
現(xiàn)在的整個網(wǎng)龍公司都是出自劉德建的個人設(shè)計。他自掏腰包2000多萬建起了3層小樓“飄渺莊”——內(nèi)設(shè)健身房、游泳池、射箭館、攀巖壁和舞場等。劉德建的這番功夫意在拴住軍心。2009、2010年，網(wǎng)龍曾面臨同行挖墻腳，一些骨干成為了行業(yè)內(nèi)不少知名企業(yè)的主力。
劉德建還親自設(shè)計了網(wǎng)龍現(xiàn)在的員工牌——牌子上印著星星數(shù)量。按照職級、進公司時間、為公司所作貢獻、參加活動等指標計算星星。這是將游戲理念平移至企業(yè)管理，在于激勵員工，與買裝備玩家的“炫耀”需求相通。
在員工眼里，老板DJ是“ABC的性格，很好聊”、“腦子里總裝些稀奇古怪的想法”。他沒什么架子，他的辦公室不鎖門，員工可以隨時進來拿飲料，或是打電玩、臺球。實際上，這間五六百平方米的辦公室里到處都是這位大玩家自己設(shè)計制造的“玩具”，比如各種模型。
超前的眼光
在連續(xù)玩了7天《石器時代》后，劉德建果斷決定公司轉(zhuǎn)型網(wǎng)游。當時，網(wǎng)游模式還未出現(xiàn)過成功的模型。
不論網(wǎng)龍的現(xiàn)任員工，或是已賣給搜狐的17173老員工，提到DJ都會夸句“眼光超好”。
1999年，已從美國堪薩斯州大學(xué)化學(xué)、生物化學(xué)專業(yè)畢業(yè)、時任美國比索公司副總裁的劉德建回到福州市，與劉路遠等籌資創(chuàng)辦了網(wǎng)龍公司。此時他28歲，工作重心還在保健品上。
2001年春節(jié)，劉德建在同事力薦下玩了一款名叫《石器時代》的網(wǎng)游，他一下玩了整整七天。
玩過癮后他決定，網(wǎng)游將是網(wǎng)龍今后的方向。
同年，網(wǎng)龍成為了國內(nèi)第一批自主研發(fā)網(wǎng)游的公司。當時，讓陳天橋賺個盆滿缽滿的《傳奇》還未在中國運營，還沒有多少人意識到網(wǎng)游將成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的下一個金礦。
2002年3月18日，劉德建的第一款游戲《幻靈游俠》開始收費運營，不久，他們收到了渠道商300萬元預(yù)付款——這是網(wǎng)龍轉(zhuǎn)型游戲的第一桶金。
那段時間或許是網(wǎng)龍最艱難的日子，當時公司賬上資金非常少，只有約三四十萬。劉德建曾把所有資源投入進來，甚至向親戚朋友借了好多錢，并且把做保健品的收益都補貼到網(wǎng)游業(yè)務(wù)上。
2006年，網(wǎng)龍又迎來一個重大變革，劉德建決定改變公司網(wǎng)游的商業(yè)模式，放棄過去點卡、月卡模式，轉(zhuǎn)向“免費游戲+增值服務(wù)”的模式。2006年4月，網(wǎng)龍的《魔域》宣布免費，就在那一段時間，史玉柱宣布《征途》免費、陳天橋宣布《傳奇》免費。
后來，市場證明DJ的決策再次奏效。魔域成為網(wǎng)龍迄今為止最為成功的一款作品。
好“賭”劉德建
外界夸贊劉德建眼光超前。在劉路遠看來，DJ的這些舉動其實更多是“賭一把”。
2003年，為了集中力量進軍網(wǎng)游，劉德建忍痛割舍17173，以2050萬美元價格出售給搜狐。這在當時被認為是“難以拒絕”的價位。按照IDG的估價，整個網(wǎng)龍的估值才有2000萬美元。
相似的交易10年后再度上演。2013年7月，百度擬出資19億美元收購91無線。而劉德建2007年買來91手機助手雛形“iPhone PC Suite”的價格，只有10萬元。
別人對劉德建眼光如何如何超前的夸贊，在劉路遠看來，其實更多是“take chances”，說白了是“賭一把”。
劉路遠解釋說，“他能從早期商業(yè)上的小事情中間看到機會，又敢于去賭，把機會擴大，變成一個可操作的事情。”
劉德建會在節(jié)假日偶爾和大家玩玩21點，不為贏錢，只是喜歡這個過程。