“注意安全，有情況早反饋，有困難找組織。”近日，空軍某部某隊下士康振濤休假回家途中，收到一條單位的短信提醒。當晚，安全抵家的康振濤第一時間向隊里報平安。
據了解，該部所屬單位點多、地域分散，在外人員涉及休假、送學、出差等不同情況，人員流動快、管理難度大。為全面掌握在外人員動態，該部積極探索制訂《在外人員管理措施》，關注“離隊、途中、期間、返回、入營”5個階段，細化“談心提醒、安全提示、信息互通”等具體措施，做到在外人員“走前有交代、到位有回音、階段有匯報、歸隊有講評”，形成管理閉合回路，切實把在外人員情況摸準、安全風險降到最低。
“官兵休假時間十分寶貴，我們要對他們多一分信任和關心。”該部領導介紹，在加強在外人員管理的同時，他們要求各級注意施管方法和頻次場合，避免出現隨意抽查、視頻定位等打擾官兵的情況；靈活運用管理手段，建立部隊、家庭、代管單位、個人“四位一體”聯管責任制，及時了解在外人員需求，有效做好解難工作。此外，針對歸隊人員，他們還結合具體情況做好收心教育，引導其以飽滿熱情投入到工作任務當中。
今年6月，該部所屬某分隊調度員、下士孫思宇赴陸軍某學院參加培訓。第一次外出進修，孫思宇心中有些忐忑。離隊前，班長特意找他談心，消除他的緊張情緒。培訓期間，分隊骨干定期通過電話、信息、視頻等方式了解他的學習生活情況和思想動態。兩個月后，孫思宇結業考核成績被評為“優秀”，他說：“戰友們對我噓寒問暖、關懷備至，我就要以實際行動做到讓組織放心、讓大家放心。”
兵撒千里遠，管理不斷線。通過動態化管理，該部精準掌握在外人員情況，使其真正做到不帶“問題”出門、不背“包袱”在外、不藏“隱患”歸隊，部隊安全底線得到進一步夯實加固。（顧瀚文 李楊）