用人得當(dāng)，首先要識(shí)人準(zhǔn)確，增加考察干部的深度，對(duì)干部的認(rèn)識(shí)不能停留在感覺和印象上。
人皆有長(zhǎng)短，有顯于外的一面，也有藏于內(nèi)的一面。衡量一個(gè)干部，要看其一貫表現(xiàn)和全部工作，僅執(zhí)一端、只看一面必然有失偏頗。把好干部選出來(lái)、用起來(lái)，做到選賢任能、用其所長(zhǎng)，前提就是要對(duì)干部進(jìn)行全面深入考察。知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤。所謂“不知人之短，不知人之長(zhǎng)，不知人長(zhǎng)中之短，不知人短中之長(zhǎng)，則不可以用人，不可以教人”，講的就是這個(gè)道理。
軍隊(duì)是要打仗的，選人用人關(guān)乎勝敗存亡。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代辨識(shí)一個(gè)干部，就看他能不能為黨和人民事業(yè)舍生忘死，能不能沖鋒號(hào)一響奮勇當(dāng)先，這樣的檢驗(yàn)很直接。新形勢(shì)下，辨識(shí)干部同樣有著“鐵標(biāo)尺”，那就是對(duì)黨忠誠(chéng)、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔。這樣的檢驗(yàn)需要一個(gè)過(guò)程，不是經(jīng)歷一兩件事、聽?zhēng)拙浔響B(tài)就能解決的，要看長(zhǎng)期表現(xiàn)。
當(dāng)前，一些單位選人用人與崗位需要和官兵期盼不相符，“帶病提拔”現(xiàn)象依然存在。有的平時(shí)不深入了解、細(xì)心觀察，要調(diào)整使用干部時(shí)臨時(shí)抱佛腳；有的搞論資排輩、平衡照顧，而不是看誰(shuí)更優(yōu)秀、更合適；有的簡(jiǎn)單以票取人、以分選人，不看實(shí)際表現(xiàn)，不看崗位需求。如此選人用人，哪會(huì)有什么準(zhǔn)頭？
考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)。要通過(guò)近距離接觸，觀察干部對(duì)重大問(wèn)題的思考，看其見識(shí)見解；觀察干部對(duì)官兵的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察干部對(duì)待名利的態(tài)度，看其思想境界；觀察干部處理復(fù)雜問(wèn)題的結(jié)果，看其能力水平。要拓寬發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，對(duì)于疑點(diǎn)沒有消除、問(wèn)題沒有搞清的，決不能提拔或重用。