經濟下行、樓市遇冷，正倒逼房地產企業跟隨經濟結構一起“轉型升級”。
國家統計局最新數據顯示，今年前10月，商品房銷售面積88494萬平方米，同比下降7.8％；商品房銷售額56385億元，下降7.9％。
面對市場銷售的量價齊跌，為了突破增長瓶頸，中國陷入困境的房地產開發商停下了推土機，轉而把目光投向各種新業務，許多標桿房企開始轉型，如萬達集團憑借在線下積累的商業資源，重力打造萬達電商；萬科集團開始打造以業主為核心的物業管理業務；星河灣做起高端白酒生意；世茂集團則計劃做更多的商業廣場和酒店……甚至還有房企開辦養豬場、生產太陽能電池等。
高力國際與微軟公司于近日聯合宣布，高力物業管理系統CTS全面升級投入使用。為增強與業主的互動，該系統增加了新的應用，如APP和微信。
“在平臺上，物業接到某個業主的電話，說家里馬桶堵了，管家就進入這個平臺找維修工。業主也可以直接訪問平臺，比如業主在停車場看見燈壞了，可以拍張照片上傳，平臺可以立即自動把這個信息傳給正處于最近位置的電工。接下來，員工完成維修并向業主的APP上發送反饋，業主可以在手機上評估他的服務。”高力國際大中華區物業及資產管理董事總經理馬光漢介紹說。
萬科物業近期亦推出一款針對業主的手機APP——“住這兒”，通過接入各個社區商鋪和服務項目詳盡搜集業主的生活開支數據，并通過大數據預測業主的潛在需求，進而調整服務內容和社區商業的業態。
有些開發商則走得更遠，它們希望建造自己的食品供應鏈。如恒大集團在推出恒大冰泉之后，恒大糧油、恒大嬰幼兒奶粉等產品也已經或即將面市。今年8月，恒大集團董事局主席許家印公開表示，恒大將進行多元化戰略轉型，利用品牌優勢，進軍農業、畜牧業。
“針對單一領域的產品開發已難以滿足房企業績與規模的雙擴容。”克而瑞研究中心分析師楊晶晶認為，進入調整期后，房地產戰略轉型的方式也更為多元化。多數房企正在通過將地產與其他產業結合，尋找新的利潤增長點。面對房地產行業日益激增的競爭壓力，行業之外占據資源優勢的領域，成為房企爭相涉足之地。
“幾乎所有的開發商都在想，下一個10年，自己將扮演什么樣的角色？”世茂集團副總裁蔡雪梅稱。
中國房地產協會市場委員會副秘書長陳嘯天分析說，在房地產“白銀時代”，行業已經開始進入從開發為主到服務為主的階段，開發商需要注重打造產業鏈的延伸產品。中國開發商的最終目標是打造一種可以帶來持續收入的“生態系統”。但就目前而言，房企的轉型還在試水階段，尚未形成成熟的盈利模式。