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      客流五年降七成 獨(dú)立書店盼回暖

      客流五年降七成 獨(dú)立書店盼回暖

      2014-04-23 09:47:00

      來源:南方日報

          在網(wǎng)購的沖擊下,書店經(jīng)營狀況堪憂。圖為東莞首屆書展。南方日報記者 蘇仕日 攝

          □南方日報記者 靳延明

          種種跡象證明,來書店買書的人越來越少了。東莞第一家書吧老板透露,這兩年來客流越來越少。在東莞經(jīng)營了10多年書店的一位負(fù)責(zé)人說,生意一年不如一年。根據(jù)東莞最大獨(dú)立書店永正圖書總店的客流數(shù)據(jù)顯示,2010年該店月均到客約7萬人,2014年前3月月均只有兩萬多人,下降了70%。

          以上數(shù)據(jù),可以從某種程度說明,在喧囂的網(wǎng)絡(luò)時代,書店與閱讀的形態(tài)已發(fā)生翻天覆地的變化。隨之而來的,是實(shí)體書店面臨的種種問題:隨著網(wǎng)絡(luò)閱讀普及和信息碎片化擴(kuò)張,還有多少人去書店讀書買書呢?在網(wǎng)購的折扣沖擊與城市地租的漲升夾縫中,書店經(jīng)營狀況還能安然生存嗎?

          4月22日,世界讀書日前一天,記者帶著上述疑問走訪東莞最具代表的幾家獨(dú)立書店發(fā)現(xiàn),事實(shí)正如很多人所擔(dān)心的那樣,來書店看書、買書的人越來越少,過去的一年,有大量獨(dú)立書店關(guān)閉,留下來的也大多慘淡經(jīng)營。

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          越來越稀的客流

          “獨(dú)立書店”,顧名思義,就是相對于國有資產(chǎn)的新華書店來說,由民間投資經(jīng)營的特色書店。它們涌現(xiàn)于二十世紀(jì)90年代初,尤其在1995年以后呈現(xiàn)輝煌時期。但是,經(jīng)歷了短暫的輝煌之后,獨(dú)立書店迅速進(jìn)入沉寂時期。

          4月22日下午,東莞最大獨(dú)立書店永正圖書總店沒有多少人,這個被譽(yù)為全國單層面積最大的書店多少顯得空蕩。工作人員正在上新書,幾名女生在一旁翻看青春小說,一位年長的老人捧著一本《中國茶道》,站在另一邊的書架前。

          記者調(diào)取該店近五年的客流量顯示,2010年至今,該店每年的月均客流量分別是:68904人、67444人、42554人、29636人、21526人,下滑趨勢明顯。該店總經(jīng)理李忠明說,“中國民營書店在網(wǎng)絡(luò)沖擊下,還能存活下來是很不容易的,受網(wǎng)絡(luò)等因素影響,客流變少是必然的?!?/p>

          當(dāng)天下午,記者來到東莞第一批書吧——薔薇之光。書吧位于萬江下壩坊,與周邊富有現(xiàn)代氣息的酒吧不同,這座二層小樓外墻斑駁質(zhì)樸,開著紫色小花的薔薇把門窗遮得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),有不少游客在此合影。

          門半掩著,記者推門而入,店內(nèi)燈光幽暗,擺著復(fù)古風(fēng)的老柜子、老電視機(jī)和舊電話,分布在座椅四周的大小書架上,擺放著上千冊書籍。下午時分,店里沒有一名顧客,店主沈文達(dá)坐在閣樓上悠閑地喝咖啡,他告訴記者,書吧2010年開張的時候客人很多,基本都是來看書。這兩年,大多是一些情侶來喝咖啡。“看書的人很少了,我們今年到現(xiàn)在也沒有再增加新的書。”沈文達(dá)說。

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          越來越少的書店

          獨(dú)立書店,曾被稱作一座城市的文化之眼。人們到北京要找萬圣,到臺北要尋誠品,到廣州要去方所……每到一座城市,很多人都把逛獨(dú)立書店當(dāng)成一個重要行程。而在東莞,永正圖書、理想者、薔薇之光、康橋書店、燕書窩等,則是網(wǎng)友票選出來的“十佳獨(dú)立書店”。然而,記者昨日走訪發(fā)現(xiàn),這份榜單上的書店,已經(jīng)沒有幾家了。

          “燕書窩2012年就關(guān)了,康橋書店去年讀書日還上了報紙,年底就關(guān)了?!睎|莞文化圈小有名氣的“思想者”書店老板盧志勇感觸很深,僅去年,就先后有位于長安鎮(zhèn)、萬江鎮(zhèn)、莞城街道的3家書店倒閉,請他去清理庫存。

          盧志勇所說的康橋書店,曾被東莞當(dāng)?shù)孛襟w譽(yù)為感受東莞人文氛圍“最好的窗口之一”。而今,這座書店的鋪面已經(jīng)另改他用。書友盧婉婷還記得書店里白色的墻、深色的書架,以及店中央的功夫茶桌和上面各式各樣的茶壺。“很懷念在那里讀書聊天的時光,但這已經(jīng)成為記憶了?!边@位24歲的女孩說。

          永正圖書總經(jīng)理李忠明介紹說,永正圖書在最高峰的時候有40多家分店,而現(xiàn)在,縮減至20多家。其中,如“南城SPAR”等不少店面都是去年關(guān)閉的。

          關(guān)于永正書店加盟店減少的原因,李忠明解釋說,受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊等外部因素主動關(guān)停的,大約不到20%。更大一部分,是因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境的變化——店面租金上漲、人力成本增加、招聘越來越難……一系列內(nèi)部因素讓不少分店難以為繼。

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          越來越慘淡的經(jīng)營

          “越來越不好做了,網(wǎng)店沖擊,利潤越來越低;城市發(fā)展,房租越來越高,根本不敢雇人?!崩硐胝邥昀习灞R志勇說。

          理想者書店位于雍華庭車庫入口處一個100多平方米的“倉庫”,在這里,你可以買到50元一本的期刊《哈佛商業(yè)評論》,也有小眾的期刊,在東莞文化圈小有名氣。

          盧志勇給記者算了筆賬,2008年前后,他租下了現(xiàn)在的鋪面,每月租金約3000元。當(dāng)時,買書的人很多,還有大量的工廠要求為廠里閱覽室配送書,生意很紅火?,F(xiàn)在,租金已經(jīng)漲到了7100元,但買書的人變少了,工廠的配送生意這兩年也沒了。

          “這樣算,我一天要賣1000元的書才能保本?!北R志勇說,為保生計,書店開始騰出地方,賣起了文具和玩具。為節(jié)約成本,之前書店雇了兩位店員也相繼辭退了,夫婦倆親自上手收錢搬書。

          D·Dream是一家位于東莞理工學(xué)院對面的主題書吧,深藏在一排郁郁蔥蔥的綠樹下,從當(dāng)時的書店變身為書吧,主營項目也由書變成了咖啡和招牌甜點(diǎn)等?,F(xiàn)在的店主劉芷希是一名去年剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,她學(xué)的是圖書裝幀專業(yè),對書籍有感情,店里的菜單也是她手工制作的圖書形狀。她告訴記者,眼下,這家店每個月純利潤也就1000多元,基本上賺不到什么錢。

          她說,由于店面比較偏遠(yuǎn),自從理工學(xué)院門口天橋修建之后,學(xué)生去其他地方休閑更加便利。只有靠留戀“招牌菜”的回頭客來照顧生意,很少人過來看書了。

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          慢慢“回暖”的跡象

          如上種種,是否意味著獨(dú)立書店即將走向衰落?在走訪中,不少業(yè)內(nèi)人士卻表達(dá)了相反的觀點(diǎn)。有觀察人士認(rèn)為,獨(dú)立書店已經(jīng)歷寒冬,在種種利好環(huán)境下,正逐漸“回暖”。

          東莞一位民營書店總經(jīng)理告訴記者,中國民營書店不像歐美國家的民營書店那樣歷史悠久,行業(yè)成熟,但是,中國和歐美的民營書店經(jīng)歷的網(wǎng)絡(luò)沖擊卻是差不多的。

          該負(fù)責(zé)人說,從2008年到2013年,整個英國獨(dú)立書店的數(shù)量從1350家降到了不到1000家。當(dāng)時,隨著營業(yè)稅、租金、員工、經(jīng)營成本的攀升,國外的書店經(jīng)營者普遍看不到明朗希望。然而,最近,英國書店行業(yè)的銷售額卻開始有所增長,從2012年的1.2億英鎊,增長到2013年的1.3億英鎊。

          他認(rèn)為,這種現(xiàn)象釋放一個信號:傳統(tǒng)的書店所帶來的“用戶體驗(yàn)”,成為書店業(yè)能夠絕境制勝的關(guān)鍵?!皶暌峁┨厥獾捏w驗(yàn)性服務(wù),這種服務(wù)有助于書店不僅成為一個賣書的所在,同時也是一個可以提供聚會、演講甚至是舉辦小型會議活動的場所。”

          另一位東莞書店老板馬明也認(rèn)為,這種“大浪淘沙”式的競爭也在倒逼書店的發(fā)展,提升書店的服務(wù)質(zhì)量。比如,以前,讀者在書店看書看久了,就會有服務(wù)員來提醒“要不要買”?,F(xiàn)在,書店會給讀者提供座位,還在店里設(shè)置咖啡廳等小書吧。

          永正圖書總經(jīng)理李忠明認(rèn)為,經(jīng)過十多年的刺激發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)書店已經(jīng)占有了足夠市場份額,很難再擴(kuò)大,蘇寧易購等網(wǎng)商退出了圖書銷售就證明了這一點(diǎn)。在此過程中,實(shí)體書店也經(jīng)歷了一個優(yōu)勝劣汰的過程,留下來的都是實(shí)力比較強(qiáng)的,服務(wù)質(zhì)量比較高的,“已經(jīng)達(dá)到了一個平衡狀態(tài)”。

          李忠明說,雖然永正關(guān)閉了部分店面,但是公司更能集中資源來提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),變成小而精的服務(wù)模式,這樣,每個店面的營收貢獻(xiàn)率提高了,整體上經(jīng)營規(guī)模也不會下降。

          他舉例說,現(xiàn)在到店里來的顧客雖然少了,但是質(zhì)量提高了。進(jìn)來大多數(shù)都會買書,而且客單價提高了,以前買十元八元的,現(xiàn)在平均買四五十元,經(jīng)營總體平穩(wěn)向好。

          “逛書店是很多人所喜愛的一種生活方式,書店的消亡,意味著我們將失掉他們所喜愛的生活方式?!崩钪颐髡f,為順應(yīng)時代,獨(dú)立書店也將變成多元化的、有特色的生活方式。

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