原標(biāo)題：上市敲鐘是節(jié)點(diǎn)不是終點(diǎn)
近日，宇樹科技創(chuàng)始人兼CEO王興興在2025世界機(jī)器人大會(huì)上提到，上市可以看作高考，是企業(yè)邁向更成熟管理、更規(guī)范運(yùn)營的階段性節(jié)點(diǎn)，也是對投資人的一份交代。不過，就像高考放榜不代表學(xué)習(xí)結(jié)束，上市敲鐘也絕不是企業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)。真正決定企業(yè)能不能走遠(yuǎn)、走穩(wěn)的，是它能否持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，這才是決定企業(yè)能否基業(yè)長青的根本所在。
企業(yè)上市就像高考出分，是對階段性成果的檢驗(yàn)。上市是資本市場對企業(yè)過往的發(fā)展模式、盈利能力、治理水平的全面考核，是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前期努力的“閱卷評(píng)分”。但正如高考狀元日后未必成為行業(yè)翹楚，上市成功也不等于企業(yè)獲得“免死金牌”。有的企業(yè)上市時(shí)風(fēng)光無限，沒多久就黯然退場，成了資本市場的“傷仲永”——贏了一場考試，卻在真正的成長道路上掉了隊(duì)。
上市之后，企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新、不斷精進(jìn)，就像高考后進(jìn)入大學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域深度學(xué)習(xí)。進(jìn)入上市后的發(fā)展新階段，企業(yè)要面對更龐大的資本、更復(fù)雜的競爭、更嚴(yán)格的監(jiān)管。如果這時(shí)只顧著玩“偽市值管理”的短期游戲，就像滿足于一時(shí)的“高分光環(huán)”而不思進(jìn)取。真正能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，會(huì)把研發(fā)創(chuàng)新當(dāng)作必修課，努力突破技術(shù)瓶頸，把效率提升當(dāng)成基本功，打磨核心競爭力。
除了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，社會(huì)價(jià)值也是企業(yè)必修的“品德學(xué)分”。上市企業(yè)成為公眾公司后，不能只想著盈利，還要履行好企業(yè)公民的責(zé)任，比如為員工提供公平的發(fā)展平臺(tái)、打造負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈、積極承擔(dān)綠色轉(zhuǎn)型的責(zé)任等。
另外，公司治理的完善對上市公司來說尤為重要。企業(yè)在初創(chuàng)期，難免會(huì)有日常管理不規(guī)范和制度不健全的情況。但是經(jīng)歷了上市的全過程后，大股東要逐漸轉(zhuǎn)變初創(chuàng)期的“人治”，依靠健全的治理機(jī)制來驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)上市后更需要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)科學(xué)管理水平，健全企業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新制度，建立健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化體系等，持續(xù)優(yōu)化公司治理。
王興興的高考之喻，道出了創(chuàng)業(yè)者的敬畏之心。上市成功固然可喜，但在資本市場這所“大學(xué)”里，真正的優(yōu)等生是那些持續(xù)精進(jìn)、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。當(dāng)前，我國資本市場正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升的深刻轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在這場變革中立于不敗之地，就要跳出“上市即成功”的固有思維，在持續(xù)創(chuàng)新中夯實(shí)競爭力，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中塑造品牌力，在完善治理中提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這才是對股東最長情的回報(bào)，也是企業(yè)從“考試贏家”成長為“社會(huì)棟梁”的必經(jīng)之路。當(dāng)一家企業(yè)能穿越周期屹立不倒，當(dāng)它的技術(shù)惠及百姓、理念引領(lǐng)時(shí)代，那才真正成為了資本市場的“優(yōu)等生”。