原標題：潘剛力建“數(shù)字伊利” 打造乳業(yè)數(shù)字化轉型樣本
數(shù)字化浪潮下，不進則退，唯有順應行業(yè)環(huán)境變化，推進數(shù)字化轉型，才能塑造市場競爭力。伊利集團董事長潘剛敏銳地洞察數(shù)字化發(fā)展形勢，表示：“數(shù)字化是伊利后千億時代發(fā)展的重要抓手。”在潘剛的引領下，伊利提前布局數(shù)字化轉型和智能制造，向著“2030年全球乳業(yè)第一”的長期戰(zhàn)略目標加速邁進。
遵循潘剛數(shù)字化理念，伊利在乳制品行業(yè)率先全方位推進數(shù)字化轉型，通過建立和完善先進的數(shù)字技術系統(tǒng)、優(yōu)質的數(shù)字資源體系、專業(yè)的數(shù)字化人才隊伍，不斷提升全產業(yè)鏈的數(shù)字化水平。
強大的執(zhí)行力團隊、扎實的數(shù)據(jù)基礎與數(shù)字技術能力共同推動著伊利數(shù)字化轉型落到實處。
2019年，伊利成立了獨立的數(shù)字化轉型部門——數(shù)字化中心，在從基因上將公司轉變?yōu)槊嫦蛭磥淼?ldquo;數(shù)字化原生組織”。通過與業(yè)務和職能部門開展共創(chuàng)合作，不僅在前期提供評估、咨詢和規(guī)劃，更在全周期提供實施和落地數(shù)字化轉型的具體舉措，同時將其打造為伊利的數(shù)字化人才培養(yǎng)搖籃，構建起了一支精技術、通業(yè)務、懂管理的數(shù)字化專業(yè)團隊。
在乳業(yè)發(fā)展中，產業(yè)鏈協(xié)同至關重要。潘剛曾表示，“只有使各個‘孤島’實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)共通，全鏈數(shù)字化升級才能發(fā)揮最大價值。”為了有效解決業(yè)務系統(tǒng)“孤島”，數(shù)據(jù)來源多樣，數(shù)據(jù)信息不準確等問題，伊利前瞻性地制定了面向未來的頂層設計并做了全面規(guī)劃，以全新的思維和長遠的眼光重塑了數(shù)據(jù)架構，建立了集團數(shù)據(jù)管理與治理體系，制定了多維度數(shù)據(jù)安全保障措施。
在技術方面，伊利積極引入AI、數(shù)據(jù)中臺、大數(shù)據(jù)、云計算、微服務等新興技術，完全自主規(guī)劃設計了既面向生態(tài)合作伙伴、也面向消費者的數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)字化運營平臺體系;實現(xiàn)了核心業(yè)務平臺與多家互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)的對接;建立了兼顧公域(如電商平臺)、半公域(如平臺店中店、官方賬號)、私域(如社群、小程序等)的全域運營體系。
培養(yǎng)數(shù)字化人才、建立技術系統(tǒng)，完善資源體系。伊利探索出了一條切實可行的轉型路徑。不久前，伊利數(shù)字化路徑還在清華大學主辦的中國高端管理雜志《清華管理評論》首發(fā)，成為了中國乳業(yè)首個學術層面的數(shù)字化轉型案例，建立了業(yè)界數(shù)字化變革的典型樣本。期待伊利持續(xù)踐行乳業(yè)數(shù)字化轉型，引領我國實現(xiàn)從乳業(yè)大國到乳業(yè)強國的轉變。