在接受《人物》記者采訪時(shí)，談及敏感話題，郭德綱經(jīng)常以“這太復(fù)雜了，沒法說啊”作為回應(yīng)。
“郭老師自我審查的尺度比電視臺還高，他是自覺將槍口抬高一寸。”江蘇衛(wèi)視《非常了得》導(dǎo)演吳瀚俠說，“孟非（微博）會就時(shí)事發(fā)表觀點(diǎn)。郭老師采用回避態(tài)度。比如干爹成為流行詞后，一個(gè)小孩兒認(rèn)他做干爹，他立刻接一句：那我還得買個(gè)包。大伙一笑，也過去了。”
郭德綱是綜藝節(jié)目最為渴求的主持人：既有制造包袱的能力又能準(zhǔn)確把握語言尺度。“本子上的包袱看著好，一會兒現(xiàn)場說，可沒有這種效果。”郭德綱常為節(jié)目刪改笑料。他基本不看臺本，對“觀眾是否會笑”判斷非常準(zhǔn)確。1月份在《非常了得》錄制現(xiàn)場，為烘托氣氛，他講了一些葷段子，隨即立刻提醒：后期記得刪除。
接受《人物》采訪的3檔綜藝節(jié)目制片人不約而同表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)：“要一個(gè)笑果，郭德綱能給兩倍的量。”而郭德綱說，對比相聲，綜藝節(jié)目對他來說“太淺”：“我一年三分之二的時(shí)間放相聲上，其他只是謀生的手段，談不上感情。”
馬上，2013年2月，郭德綱和江蘇衛(wèi)視將開辦脫口秀節(jié)目《郭的秀》，周播每期60分鐘，這檔節(jié)目將大量涉及社會熱點(diǎn)，郭德綱被定位為“平民發(fā)聲器”。“以調(diào)侃吐槽的方式去操作。”《郭的秀》制作人唐嘉說，“我們感覺最近的輿論環(huán)境寬松一些。”
君子愛財(cái)，取之有道
“他是市場的英雄。票房養(yǎng)著他，觀眾是衣食父母，確實(shí)活得自在。”段嶸此前是北京電視臺春晚的語言類導(dǎo)演，曾為郭德綱打造過《星夜故事秀》。
成名后，郭德綱被譽(yù)為“相聲界的救世主”，一些更為夸張的盛贊認(rèn)為他至少讓“相聲晚滅亡了50年”。他是當(dāng)下中國身價(jià)最高的相聲演員，前無古人。他的演出費(fèi)一路上漲，主持費(fèi)連年翻倍，并受邀出演多部熱門電影?！督▏髽I(yè)》中，他出演為主席照相的師傅，兩分鐘三句臺詞，逗得觀眾哈哈大笑。
2007年3月，郭德綱收購天橋樂劇場，德云社成為全國第一家擁有自己劇場的民營相聲團(tuán)體。而后，他將傳統(tǒng)的戲班注冊成文化演出公司，以現(xiàn)代企業(yè)的模式在北京新增了4家分社。他擁有一家中餐館和一個(gè)專門定制傳統(tǒng)成衣的華服鋪。即便如今他很難有時(shí)間再去小劇場演出了，但門下徒弟的常規(guī)演出票仍供不應(yīng)求。
2010年8月因被某電視臺封殺，德云社停業(yè)自查，票房一天損失30萬元。9月12日復(fù)演后，演出票更為緊俏。“我以前聽他的相聲，都是從網(wǎng)上聽的，都沒花過錢，出了那個(gè)事，我想，可能我以后想花錢也聽不著了，所以一定要為他做點(diǎn)什么。”郭德綱的粉絲花姐說。實(shí)際上，郭德綱絕大部分的粉絲都抱有這樣的態(tài)度。為慶祝德云社復(fù)演，9月12日被定為“綱絲節(jié)”。
他把“杜絕商業(yè)冠名”寫進(jìn)各地商演的合同中，為證明單憑賣票“郭德綱”三個(gè)字也能賺錢。“北京31家小劇場，除德云社外，剩下八成靠送票為生。比如某文化館演出，演一場區(qū)里給演員3000，市里為曲藝事業(yè)的繁榮再給補(bǔ)一萬塊，家家如此。”郭德綱說，“如果指著這個(gè)吃飯絕不能送票，從心理學(xué)說，老百姓天天看不花錢的，一天你賣一毛錢，他馬上視你為仇人。如果實(shí)在賣不出去，你就得考慮是不是不該干這行。沒有這個(gè)能力你就別跟這兒混了。又不會說相聲，又想說相聲，還想指著說相聲吃飯，你不是破壞市場嗎？觀眾會覺得聽相聲就是得送票，那我們這些真靠票房為生的人怎么辦？”
從2006年起，德云社每年舉辦圣誕夜天價(jià)相聲晚會，以8萬元一桌創(chuàng)造了中國相聲的票價(jià)紀(jì)錄。開票20秒前三排告罄。郭德綱對“天價(jià)”的一貫態(tài)度是“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。