本網訊 （孟曉琴 張大雷） 柞水在實施年度目標責任考核工作中，建立全程、民主、獎罰、立體四項考核工作機制，充分發揮考核“風向標”作用，不斷提高考核工作科學化水平，推動了經濟社會又好又快發展。
全程考核。堅持月通報、季講評、年總評制度，對季度考核排名前三位的單位進行加分、后三名進行扣分，并把單項指標平時考核得分納入年終考核成績，實現了目標任務完成情況的全程動態考核。累計有82個單位因過程考核優秀而年終受到加分，16個單位進行了扣分。
民主考核。邀請部分縣級領導和“兩代表一委員”，對考核對象年度工作成效進行社會評價，將評價和滿意度測評情況折算成為考核得分，計入年度考核總成績，擴大了考核民主，累計有12個單位因各界評價成績落后導致年終考核排名倒數。
獎罰考核。將表彰獎勵和創新成果加分以及工作失誤扣分作為年終考核的參考依據。對于獲得上級表彰或工作創新得到上級認定的單位，按相應級別加分；受到上級通報批評的，按影響程度進行扣分。累計有9個單位因表彰加分躋身優秀行列，8個單位因失誤扣分排名靠后。
立體考核。把單位目標責任考核成績排名，作為領導班子和領導干部個人年度考核的主要依據。被考核為優秀等次的單位，領導班子才有資格被評選為優秀等次，并將其領導干部個人考核優秀等次名額提高5%；考核為一般等次的，取消領導班子和領導干部評選優秀等次的資格。