商洛日報訊(郝光洲)市城管監(jiān)察支隊圍繞“城市管理讓生活更美好”的目標，以“精細管理、服務群眾”為宗旨，以“抓班子、帶隊伍、強素質、樹形象”為舉措，堅持“六個強化”，著力打造“六型”城管，以全面提升執(zhí)法隊伍整體形象，改善市容市貌，深化“秦嶺最美是商洛”的城市品牌。
(一)強化內部管理，打造規(guī)范型城管。堅持靠制度管人、管事，完善“四項工作制度”(即黨建工作制度、行政管理制度、業(yè)務落實制度、獎懲考核制度)，狠抓“四個建設”(即班子建設、黨員隊伍建設、執(zhí)法隊伍建設、人才隊伍建設)，開展“四個敢于”(即敢于主動尋找問題、敢于點名通報違紀違規(guī)的集體和個人、敢于對違紀違規(guī)的干部提出批評和建議、敢于同不良風氣作堅決的斗爭)，以切實加強隊伍內部管理。
針對市容環(huán)境和違法建設這兩個管理重點，不斷細化管理辦法和考核辦法，將市管區(qū)域17條大街大道劃分為示范街、嚴管街和規(guī)范街，制定不同的要求及標準，堅持日檢查、周反饋、月評比制度，對排名靠前的予以表彰獎勵，對排名靠后的進行通報批評并實施經濟處罰。通過管理制度的完善和嚴格的考核獎懲制度，促使全體干部職工按制度辦事、依程序執(zhí)法，打造規(guī)范型的城管執(zhí)法隊伍。
(二)強化作風建設，打造服務型城管。結合我市城市功能不完善、基礎條件較差、專業(yè)市場缺乏的客觀現(xiàn)實，從群眾關心的熱點難點問題入手，力爭做到“五個轉變”，即工作目標從滿足做好當前工作向主動服務、超前謀劃轉變，工作重點從完成具體事務向抓大事、謀全局轉變，工作方式從被動應付向自覺思考、主動作為轉變，工作對象從重視領導要求向服務群眾、服務基層轉變，工作力量從主要依靠執(zhí)法人員向協(xié)調各方力量、協(xié)同部門聯(lián)動轉變。在實際中，重點做好“三個規(guī)范”，即規(guī)范早夜市攤點、規(guī)范果蔬市場、規(guī)范人行道機動車非機動車停放秩序。在早夜市攤點和果蔬市場的規(guī)范上，將著手實施六統(tǒng)一(即統(tǒng)一經營地點、統(tǒng)一經營時間、統(tǒng)一垃圾容器、統(tǒng)一攤位編號、統(tǒng)一攤亭式樣、統(tǒng)一鋪設地膠)；在人行道機動車非機動車停放的規(guī)范上，劃定臨時停放區(qū)域，設置停放標志，安裝固定護欄，安排專人管理，以方便市民，服務群眾。
(三)強化問題治理，打造實干型城管。推行精細化管理責任制，對重點時段重點路段重點管理，特殊區(qū)域特殊時期特殊管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處置問題，不回避、不躲閃、不推諉，用求真務實的行動來彰顯政府的威信，維護法律的尊嚴。在市民關注的違法建設查處工作中，突出“嚴防、重控、強拆”六個字，確保違法建設發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、拆除得掉；在對待長期占道經營的一些釘子戶、難纏戶上，講究對策，積極應對，堅決取締。重點在管理難題和熱點焦點問題上，大膽創(chuàng)新，從源頭治理著手，用智慧尋求解決策略，努力培養(yǎng)一支雷厲風行、作風嚴謹、忍辱負重、敢于擔當?shù)某枪軋?zhí)法隊伍。
(四)強化教育培訓，打造學習型城管。開展“重品行、樹形象、勇?lián)?rdquo;教育實踐活動，計劃利用一個月時間，每天開展一個小時的軍事化訓練，激發(fā)執(zhí)法隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，強化執(zhí)法人員的組織紀律觀念，提升隊伍整體素質。堅持每周一工作例會制度，每周五集中學習制度，組織開展骨干培訓、知識競賽、崗位練兵、技能比武、創(chuàng)新交流、參觀考察、案件講評、模擬現(xiàn)場處置等活動，培養(yǎng)執(zhí)法人員站起來能講、坐下來能寫、靜下來能思、沉下去能干等“四種能力”，鍛煉培養(yǎng)一批執(zhí)法明星、業(yè)務標兵、服務先鋒，以調動全體干部職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，形成競爭向上的良好氛圍，打造學習型、創(chuàng)新型的城管執(zhí)法隊伍。
(五)強化廉政教育，打造廉潔型城管。加強干部職工的理想信念教育，定期開展廉政主題教育活動，落實問責、問廉、問效機制，切實增強全體執(zhí)法人員的法制觀念、廉潔意識和職業(yè)道德水平，堅決杜絕違紀違規(guī)行為發(fā)生。
(六)強化信息宣傳，打造公眾型城管。制定信息宣傳工作獎勵辦法，調動全體干部職工的宣傳工作熱情；充分利用網絡、新聞、報刊等渠道，多角度全方位做好執(zhí)法宣傳工作；深化城管執(zhí)法知識進社區(qū)、進門店、進工地、進企業(yè)、進機關、進學校等“六進”活動，讓城市管理法規(guī)政策深入人心，使全社會理解城管、關注城管、支持城管，并積極參與城市管理。