走進(jìn)寧津的健身器材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一組組健身器材在工人與機(jī)器的配合下，打包裝箱、運(yùn)往外地。健身器材產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約87.6億元，絕對(duì)算得上當(dāng)?shù)氐闹е彤a(chǎn)業(yè)。
由小作坊到產(chǎn)業(yè)園，變化發(fā)生在短短20年間。以產(chǎn)業(yè)園區(qū)整合資源，借產(chǎn)學(xué)研基地引進(jìn)人才，建研發(fā)中心借助外力，以產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)形成標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)聯(lián)盟促大帶小、促強(qiáng)帶弱……而今，寧津商用健身器材占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)七成份額，叫響了小城品牌。
“寧津制造”的故事，折射區(qū)域公用品牌建設(shè)之道。縣域產(chǎn)業(yè)多從“單打獨(dú)斗”的小企業(yè)起步，難免遭遇產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊、生產(chǎn)流通銜接不暢、無序化同質(zhì)化競(jìng)爭等問題；隨著“抱團(tuán)發(fā)力”的現(xiàn)實(shí)需求強(qiáng)烈，生產(chǎn)、品控、儲(chǔ)運(yùn)等全產(chǎn)業(yè)鏈體系形成，小作坊里走出的大產(chǎn)業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化運(yùn)營叩開了市場(chǎng)大門。
品牌建設(shè)并非一勞永逸，對(duì)于小城品牌尤其如此，“小而美”要警惕“弱而脆”。如何筑牢產(chǎn)業(yè)根基、保持良好口碑？
再看寧津，健身器材產(chǎn)業(yè)隨著全民健身熱潮起步，又借力體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口試水“體育+”，以品質(zhì)強(qiáng)品牌、以創(chuàng)新優(yōu)品牌，基本邏輯只有一條：客商看不上小作坊，就著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群；市面產(chǎn)品同質(zhì)化，就發(fā)力人才、技術(shù)走高端化路子；市場(chǎng)競(jìng)爭越發(fā)激烈，就細(xì)分需求創(chuàng)新供給。“讓客戶滿意了，就是最大的品牌”就是這個(gè)道理。
《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2023年07月16日 02 版）