傳統家電企業的產品出廠價格，一般為成本+毛利+運營成本+營銷成本+渠道成本+品牌溢價，在產業鏈中的每一個環節參與者都要加價盈利，很多國際電視品牌從成本價到出廠價再到最終零售價的加價率一般為200%。
超級電視是樂視自有品牌，并通過自有電商平臺銷售，在定價上，超級電視采用CP2C模式，砍掉渠道成本、營銷成本和不必要的品牌溢價，全流程直達用戶，大大的縮減成本，讓利于消費者。而傳統家電企業無論如何降價，依舊是高渠道成本、高營銷成本和高品牌溢價，他們的成本決定了讓利空間有限。
一臺電視進入消費者手中，要經過如下環節：廠家生產出來產品后，加一重利潤，以出廠價賣個渠道商，出廠價里含有了廠家在電視、網絡等營銷平臺上投放廣告的成本；然后是國美、蘇寧等進貨后，要刨掉渠道成本（包括店面成本、促銷成本、人力成本、倉儲成本等），然后再加上自己的利潤賣給消費者，打價格戰只能壓縮其利潤空間，必然不能持久。
舉個通俗的例子，樂視TV賣電視，就像瓜農自己種西瓜，然后直接在瓜田旁邊支個攤位開賣；而傳統家電廠商的電視則相當于通過沃爾瑪、家樂福等大超市賣的西瓜，沃爾瑪的西瓜再降價，他的進價、成本擺在那里，再降也降不過瓜農直接路邊開賣。更可怕的是，如果真要死磕，瓜農甚至可以免費送西瓜，只要買瓜的人喊兩句“我愛加多寶”，然后瓜農去找加多寶收廣告費。實際上，免費送硬件的策略樂視已經用在盒子中，向用戶只收半年或一年的服務費。
雖然超級電視在價格、配置、軟件和內容等多個方面超過了競爭對手，為消費者帶來價格和體驗上的不少驚喜。不過，面對傳統電視廠商的“價格戰”圍剿，能否持續堅挺，為消費者打造物美價廉的產品，為電視市場發展增添一些新的正能量，還有待時間和市場的考驗。