還是先啰嗦兩句，解釋一下后臺打通的意圖。廣告主在投放時，會綜合考慮用戶覆蓋、時長、廣告展示給每個用戶的頻次這些指標，作為品牌廣告最好的呈現(xiàn)形式，視頻貼片廣告的價值逐漸被眾多品牌廣告主認可，而目前較普遍的現(xiàn)象是，視頻網(wǎng)站在一線城市的廣告庫存緊張，說白了就是廣告主愿意給錢，但是網(wǎng)站沒有足夠多的流量去消耗。
整合PPS并打通投放后臺，愛奇藝取得了規(guī)模化的用戶覆蓋和流量，首先解決了廣告庫存問題。第二，去重。雖然愛奇藝和PPS的用戶重合度只有20%左右，但將后臺打通，可以幫助廣告主提高投放效率，減少重復投放帶來的浪費。第三，吸納本土廣告主資源。由于內(nèi)容品質(zhì)和定位的差別，愛奇藝和PPS的廣告主重合度應該不高，PPS在本土廣告主資源方面略有優(yōu)勢，但單價可能和愛奇藝差距較大，雙方整合后，PPS的廣告價值將得到提升，雖然不一定滿足PPS之前所有廣告主的投放需求，但愛奇藝將盡可能豐富廣告方案和定價，以此籠絡更大的廣告主群體。上述三點都將在不同層面為愛奇藝公司帶來廣告營收方面的增量。
付費收入。PPS的營收主要包括廣告和用戶付費，據(jù)徐偉峰曾經(jīng)接受媒體采訪時介紹，去年PPS廣告收入占三分之二，用戶付費包括游戲付費和點播付費，游戲占主要部分，約占總收入的20%多。愛奇藝在過去幾年也嘗試向用戶收費，去年收費業(yè)務占比超過1%，但正在快速增長，目前占比超過2%。整體上，付費點播在國內(nèi)還沒有到大規(guī)模商業(yè)化的階段，但行業(yè)集中度繼續(xù)提高，有利于凈化視頻行業(yè)版權環(huán)境，為未來創(chuàng)造付費點播環(huán)境做鋪墊。
競爭
行業(yè)集中度繼續(xù)提高，集團化發(fā)展，經(jīng)濟價值向行業(yè)領先者聚集，從而實現(xiàn)規(guī)模效應。規(guī)模化將帶給優(yōu)酷土豆和愛奇藝公司更多的廣告預算配額，并且在廣告售賣時擁有更多的定價權和提價能力。
成本結構上，花同樣的價錢買一部影視劇，在用戶覆蓋、流量不同的平臺播放，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益差別巨大。媒體品牌價值越大，用戶量、流量越高，同一部劇在該平臺的播放次數(shù)就相對要多，生成的廣告位則越多，所帶來的經(jīng)濟效益也越可觀。此外，行業(yè)集中度高了，生存下來的少數(shù)視頻網(wǎng)站間的競爭也將相對有序化，特別是在版權采購環(huán)節(jié)將更為理性，從而抑制上游無限度漲價，使得內(nèi)容成本相對可控。帶寬成本方面，PPS在技術和研發(fā)能力上領先，這將和愛奇藝形成互補，節(jié)約帶寬成本、提升觀看體驗。
優(yōu)酷+土豆、愛奇藝+PPS，兩起并購分別在不同的層面產(chǎn)生協(xié)同性，優(yōu)酷土豆合并幾乎不給對手留下UGC做大的機會，鞏固了綜合類視頻網(wǎng)站老大的地位，愛奇藝整合PPS，在產(chǎn)品多元化和技術創(chuàng)新層面難以超越。
未來視頻行業(yè)將繼續(xù)競爭洗牌，朝“多寡頭”方向發(fā)展，但千萬別忘了，視頻網(wǎng)站，是個壟斷不了的市場，因此行業(yè)集中度越高，領先的幾家都將受益、都是贏家；而先下手的優(yōu)土和愛奇藝，則為集團未來壯大贏得了更多思考和整合的時間，為未來寡頭間的競爭準備彈藥。