目前，國(guó)內(nèi)主流的網(wǎng)游企業(yè)如完美世界、騰訊、暢游、金山、網(wǎng)龍、麒麟等都在海外開設(shè)了子公司，進(jìn)一步拓展了網(wǎng)游的海外發(fā)行渠道。更為重要的是，完美世界、盛大游戲、騰訊等企業(yè)均采用了全新的“海外研發(fā)全球運(yùn)營(yíng)”模式，通過收購(gòu)海外游戲企業(yè)等方式，整合全球游戲產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、IP等資源，以全球化研發(fā)方式進(jìn)行海外拓展。
“蝸牛在游戲版本完成之前就率先啟動(dòng)了游戲全球化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)步伐，目前公司已向達(dá)成意向合作的70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推介《黑金》這款產(chǎn)品，并且獲得了國(guó)外市場(chǎng)的好評(píng)。”蝸牛公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官石海說。
有專家表示：“在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)要想在國(guó)際主流文化產(chǎn)業(yè)中贏得主流地位，必須強(qiáng)調(diào)文化的互相融合，必須在充分了解海外市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在文化產(chǎn)品內(nèi)容上做到中西融合，在推廣營(yíng)銷方面做到與國(guó)際接軌。只有建立這樣富有穿透力的全球化對(duì)接和全球文化資源整合能力，才能使中國(guó)文化更好地走向全球。”
蕭泓表示，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)是以軟件為基礎(chǔ)的，它同時(shí)又有很多娛樂的因素，因此必須升級(jí)，不管是技術(shù)上還是理念上都要升級(jí)。
網(wǎng)頁(yè)游戲具環(huán)游世界潛力
作為“輕游戲”的代表，網(wǎng)頁(yè)游戲在最近幾年表現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭讓人刮目相看。事實(shí)上，網(wǎng)頁(yè)游戲的國(guó)際化道路并不遜色于傳統(tǒng)的客戶端網(wǎng)游。
在玉紅看來(lái)，與客戶端網(wǎng)游相比，網(wǎng)頁(yè)游戲更具備全球化的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。“首先，網(wǎng)頁(yè)游戲延續(xù)了客戶端游戲的付費(fèi)習(xí)慣和模式，這是目前盈利模式并不清晰的手機(jī)游戲望塵莫及的地方。其次，我國(guó)客戶端游戲起步晚，但在客戶端游戲前幾年的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累之下，我國(guó)沒有錯(cuò)過頁(yè)游發(fā)展的每一步，第一次和全世界站在同一起跑線上甚至先一步起跑。”玉紅表示，目前多家網(wǎng)頁(yè)游戲公司在進(jìn)入海外市場(chǎng)后的表現(xiàn)都有力地說明了這一點(diǎn)，趣游2011年收入突破6億元，其中有兩成來(lái)自于新拓展的海外市場(chǎng)。
“雖然受網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)品自身的限制以及與客戶端網(wǎng)游一樣要面對(duì)文化差異、本地化以及運(yùn)營(yíng)各方面的問題，但相較于客戶端網(wǎng)游，網(wǎng)頁(yè)游戲在同等條件下?lián)碛斜瓤蛻舳司W(wǎng)游更多的機(jī)會(huì)。”在玉紅看來(lái)，這就是同層次下，純技術(shù)和純實(shí)力的比拼，“韓國(guó)人在睡覺，而你在拼搏，也就更可能成功。”
事實(shí)上，這對(duì)任何網(wǎng)游企業(yè)來(lái)說都是一個(gè)契機(jī)。目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)頁(yè)游戲開發(fā)相對(duì)領(lǐng)先于日本、韓國(guó)、歐美等其他國(guó)家的同行，而且對(duì)游戲的開發(fā)理念認(rèn)識(shí)得比較深刻，這個(gè)契機(jī)對(duì)于國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)來(lái)說是比較難得的。對(duì)此，薛泓也表示，網(wǎng)頁(yè)游戲?qū)⑹峭昝朗澜鐕?guó)際化道路上的一支重要力量。“我們前年就開始做網(wǎng)頁(yè)游戲了，今年還會(huì)推出《戰(zhàn)三國(guó)》等產(chǎn)品。此外，還會(huì)與美國(guó)的Valve合作《DOTA2》，把這款精品游戲推廣到世界各地。”但他認(rèn)為，網(wǎng)頁(yè)游戲雖然潛力大、機(jī)會(huì)多，但還是要做出精品才能讓更多人持續(xù)關(guān)注，而不是曇花一現(xiàn)。