日前，彩電行業(yè)上市公司相繼發(fā)布了今年前三季度的業(yè)績報告，在經濟大環(huán)境不景氣、家電產業(yè)低迷的整體背景下，國內彩電企業(yè)仍有不錯的表現(xiàn)，TCL的財報顯示前三季度多媒體業(yè)務中液晶電視銷量達1085萬臺，同比大幅增長51.5%，康佳前三季度營收同比增7.76%，并扭轉去年同期虧損的局面，長虹前三季度營收也同比增長1.78%，海信三季度銷售也維持增長。
國產彩電企業(yè)逆勢取得這樣的成績并非偶然。彩電行業(yè)在保持了連續(xù)5年的快速增長后，到2010年市場規(guī)模就從2009年的近三位數(shù)增長降至了27%左右，當時國產彩電品牌的日子并不好過。外資品牌“高價面板+低價整機”的策略給國產彩電品牌以巨大沖擊，業(yè)績普遍低于市場預期，凈利潤同比大幅減少，加上部分彩電企業(yè)對產品規(guī)劃判斷失誤也加劇了困境，內憂外患接踵而至，國產彩電企業(yè)集體陷入陣痛。
在接下來的兩年里，經濟大環(huán)境日漸下行，彩電市場增幅一路下降，但就在這樣不利的市場環(huán)境下，仍有今天的市場表現(xiàn)，主要得益于國產彩電廠商抓住了幾次機會，一是在彩電產業(yè)向智能電視轉型升級的機會，搶先布局，占據(jù)有利市場地位，一是在日資品牌衰退的過程中，加大力度搶奪了不少日系品牌讓出的份額，對國內彩電行業(yè)的發(fā)展起到了正面作用。
國產智能電視搶占市場先機
隨著智能時代的到來，電視也成為智能戰(zhàn)略中的重要一“屏”，國內主要彩電廠商率先抓住了機會，早在2011年上半年TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹等就搶先外資相繼推出了基于Android操作系統(tǒng)的智能電視產品，TCL還推出了基于Windows平臺的產品，在它們大力的市場普及和推廣之下，智能電視概念逐漸為消費者所致，智能電視產品也成為彩電業(yè)界重點關注的盈利點。正是由于國內企業(yè)的超前意識和搶先布局，使得國內品牌成為國內智能電視市場的主導力量，這一先發(fā)優(yōu)勢在今年表現(xiàn)得尤為明顯。
今年上半年以來，TCL、康佳、海信、創(chuàng)維等主流國產彩電商更大幅提高智能電視占比，TCL和康佳都將智能是的比重提升到30%以上，創(chuàng)維和海信也紛紛提升了其健康云電視和社交電視的出貨占比和終端布局。
國內主要彩電廠商還紛紛將智能提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，并與內容提供商等展開合作。海信自去年啟動“智能戰(zhàn)略”，宣布集團所有主導產業(yè)全力轉型“智能化”，今年還收購國外研發(fā)團隊，推出首個智能電視專屬操作系統(tǒng)“海安”，并與CNTV、華數(shù)、奇虎360、新浪、京東、銀視通、大智慧等內容應用商展開深度定制合作。創(chuàng)維的智能戰(zhàn)略是抓住彩電向電視、智能3D普及的契機，在上游產業(yè)鏈布局、技術、產品、渠道、服務上全面轉型，首創(chuàng)云健康平臺，將電視健康的概念實際應用化，使用戶的生活與電視更加緊密聯(lián)系在一起。
而據(jù)長虹多媒體產業(yè)公司總經理徐明介紹，長虹彩電正全力推進智能化戰(zhàn)略，今年智能電視在長虹電視銷售中占比將超過30%，長虹還牽頭聯(lián)合四川省內外26家院企發(fā)起四川智能電視產業(yè)聯(lián)盟?？导岩才c銀聯(lián)、金山等應用提供商合作，在智能電視中引入支付、云存儲、云殺毒、云辦公等功能，構筑智能生態(tài)系統(tǒng)。
把握機會搶奪更多市場份額
除了智能戰(zhàn)略搶占先機之外，國產彩電品牌還把握住了日系品牌衰退的機會，搶奪了市份額。在經歷了2008年全球金融危機，以及2010年3月的東日本大地震，2011年泰國洪水等一系列的打擊后，特別是在日元過去三年升值40%的情況下，日本的消費電子巨頭在全球彩電市場的節(jié)節(jié)敗退。松下、東芝、日立等日系企業(yè)因為策略失誤基本上淡出中國市場，索尼、夏普成為日系品牌在中國市場的標桿，但今年下半年以來，日系品牌最后的陣地也開始松動。來自奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在彩電銷售指標性的國慶黃金周期間，日系品牌整體下滑幅度超過40%，夏普更是同比下滑超過50%。