對(duì)于那些計(jì)劃在幾個(gè)月后到現(xiàn)場(chǎng)觀看倫敦奧運(yùn)會(huì)的觀眾來(lái)說(shuō)，如果想在比賽間歇喝點(diǎn)什么或者賽后買(mǎi)個(gè)吉祥物，除了現(xiàn)金和信用卡之外，現(xiàn)在又多了一個(gè)選擇：拿出手機(jī)刷一下。
電子錢(qián)包的概念雖然已經(jīng)嚷嚷了一些年頭，但是真正扔掉皮夾子，用手機(jī)付賬這將是頭一遭。因此，單憑這一點(diǎn)，倫敦奧運(yùn)也會(huì)在科技奧運(yùn)方面青史留名。
按照計(jì)劃，在倫敦奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館里，加入移動(dòng)支付計(jì)劃的用戶(hù)只要對(duì)著讀卡器晃晃手機(jī)就能買(mǎi)下心儀的產(chǎn)品。出于安全考慮，對(duì)于15英鎊以上的消費(fèi)，還需要在手機(jī)上輸入密碼。支付后，用戶(hù)還能隨時(shí)在手機(jī)上查閱自己的消費(fèi)記錄和賬戶(hù)余額。
在這種支付模式下，真正受到?jīng)_擊的是信用卡業(yè)務(wù)。全球有超過(guò)43億的手機(jī)用戶(hù)，而用信用卡的人口還不足20億。而且，在很多落后地區(qū)，人們可能還從來(lái)沒(méi)用過(guò)信用卡，但他們的兜里卻正揣著一個(gè)簡(jiǎn)單的手機(jī)。
有如此良好的群眾基礎(chǔ)，做為支付手段的移動(dòng)終端無(wú)疑將在金融支付領(lǐng)域扮演重要角色。2010年手機(jī)支付的市場(chǎng)規(guī)模為1340億美元，據(jù)研究機(jī)構(gòu)Juniper預(yù)測(cè)，2013年手機(jī)電子錢(qián)包的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億美元。
值得玩味的是，現(xiàn)在在移動(dòng)支付渠道建設(shè)領(lǐng)域行動(dòng)最為迅速的公司之一，正是全球主要的信用卡公司之一維薩（Visa）。
按照維薩的說(shuō)法，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)是展示未來(lái)支付手段的獨(dú)一無(wú)二的大舞臺(tái)，這些技術(shù)會(huì)給2012年以后的生活留下寶貴的遺產(chǎn)，而移動(dòng)支付則正處于這個(gè)舞臺(tái)的中心。為了充分展示移動(dòng)支付的魅力，使其更加主流和符合實(shí)際需要，維薩還和移動(dòng)終端制造商三星以及電信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐結(jié)盟，在倫敦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)場(chǎng)館安裝3000個(gè)無(wú)接觸終端，展示預(yù)付費(fèi)、無(wú)接觸支付等創(chuàng)新技術(shù)。
當(dāng)然，維薩這樣大張旗鼓的舉動(dòng)絕不是在自我革命，這一戰(zhàn)略布局為的是在未來(lái)的支付渠道中占據(jù)主導(dǎo)。但在這場(chǎng)未來(lái)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，維薩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是萬(wàn)事達(dá)、美國(guó)運(yùn)通和中國(guó)銀聯(lián)等老對(duì)手，而是谷歌、Isis這些金融領(lǐng)域的新面孔。
面對(duì)移動(dòng)支付這樣一塊誘人的大蛋糕，從電信運(yùn)營(yíng)商到技術(shù)公司再到金融公司都想從中分一杯羹。運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)是直接接觸用戶(hù),擁有渠道控制權(quán)，缺點(diǎn)是缺乏金融層面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備。信用卡公司對(duì)金融市場(chǎng)高度敏感并有充分的了解，但在移動(dòng)市場(chǎng)搭建方面要依賴(lài)技術(shù)公司。而技術(shù)公司的命門(mén)是缺乏金融信任感，相信最鐵桿的技術(shù)客也不會(huì)放心把自己所有的血汗錢(qián)存在一個(gè)類(lèi)似“谷歌銀行”的地方。
因此，在未來(lái)幾年移動(dòng)支付領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局正式形成前，相信各方會(huì)為爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)進(jìn)行一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。(新華網(wǎng))