這種快速開發(fā)模式在成就萬科的同時(shí)，也受到不少同行的質(zhì)疑。據(jù)媒體報(bào)道，綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬科的產(chǎn)品太粗糙，建議萬科能做一次反省。盡管宋衛(wèi)平語言過激，但在很多人看來，綠城、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于萬科，是不爭的事實(shí)。
集團(tuán)內(nèi)部，王石對萬科的發(fā)展同樣顯得冷靜謹(jǐn)慎。他曾在接受采訪時(shí)公開宣稱：“2011年，我下了死命令，(萬科)銷售額不允許超過1400億元。”他認(rèn)為，萬科應(yīng)該把推動“規(guī)模速度型增長”向“質(zhì)量效益型增長”轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，希望企業(yè)有質(zhì)量地增長。但可惜的是，2011年隨著王石的赴美留學(xué)，他的“命令”估計(jì)被束之高閣。
近日，人們將王石和郁亮做了比照，認(rèn)為王石雖然脾氣率性，但其周身洋溢的人文主義色彩和理想主義情懷正是萬科品牌的最佳詮釋。財(cái)務(wù)出身的郁亮，被認(rèn)為更加低調(diào)務(wù)實(shí)，注重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)以及投資收益回報(bào)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
有人直言，回首中國地產(chǎn)歷史，眾多中國公民是從萬科開始，才逐步咂摸出地產(chǎn)品牌的含義。王石的“出走”，意味著業(yè)界失去了一個(gè)理想主義大師，被投資收益等指標(biāo)控制的萬科能否控制得住規(guī)模擴(kuò)張的欲望，真需要打上一個(gè)大大的問號。
理念偏航
萬科不再是萬科
有人表示，萬科現(xiàn)在這些問題在業(yè)內(nèi)其實(shí)很普遍，而且由來已久。之所以現(xiàn)在屢屢被曝光，可能與目前下行的樓市有關(guān)。在樓市上行時(shí)，商品房的種種質(zhì)量問題都被上漲的價(jià)格掩蓋，業(yè)主一般不會就這些問題進(jìn)行維權(quán)。但在樓市下行之時(shí)，業(yè)主常因利益受損而格外挑剔，商品房的各種質(zhì)量問題就會凸顯出來。這種相較于內(nèi)因說的外因說得到了一部分人的認(rèn)可。
記者采訪中，消費(fèi)者表示這種外因說比內(nèi)因說顯得更可怕。如果中國房地產(chǎn)業(yè)都對普通質(zhì)量問題持有這樣一種安心理得的集體無意識的話，未來整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的亂局將不可想象。大家認(rèn)為，“在江湖上混，早晚是要還的”。也許“萬科門”就是星星之火，在房價(jià)下行的狂風(fēng)中，燎原之勢隨時(shí)可能爆發(fā)。
撇開外界不言，不管萬科承認(rèn)不承認(rèn)，眼下，其理念的偏航、高管跳槽引發(fā)的管理松懈，對其自身應(yīng)該說已產(chǎn)生了致命的影響。
眼下的人們，很懷念打江山時(shí)視質(zhì)量為生命的萬科，很懷念萬科上升時(shí)期群雄競相來投的那種豪邁氣場。
“讓建筑贊美生命”，這是王石的理想。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一直以來，王石都是萬科的代言人，正因?yàn)橥跏睦砟睢^斗及其個(gè)人魅力，才有萬科現(xiàn)在的基業(yè)。眼下，王石“游走求學(xué)”去了，王石的理念難道也飛去了美國？萬科的戰(zhàn)略同王石的理念真的已是陌路？
人們相信萬科曾經(jīng)的品牌優(yōu)勢絕非建立在問題未被發(fā)現(xiàn)的僥幸基礎(chǔ)上，但現(xiàn)在問題出來了，品牌岌岌可危，這就需要萬科人去思考、去改變。企業(yè)是需要掙錢，但也需要停下來回頭看。過于世俗而失去了理想，萬科真的就不再是萬科。（中國企業(yè)報(bào)）