【商界招商網記者/何俊峰】
20年前，一株“紅高粱”從中原崛起。“哪里有麥當勞，哪里就有紅高粱”，喬贏一碗燴面闖天下，揭開了中式快餐黃金時代的序幕。
“善敗者不亡”，紅高粱折戟，喬贏的理想卻并未倒下。
10年前，巴渝漢子胡道勝創立胡和記，以一碗重慶小面起步，重拾中式快餐面食品牌大旗。前事不忘后事之師，10年來，胡和記步步為營，突破中式快餐難以逾越的“千戶關隘”，發展加盟連鎖店鋪1098家，成就了200多位百萬富翁。
小面連鎖第一人
2005年5月12日，重慶沙坪壩區師范學院后門，一家重慶小面館剛剛開張。
在重慶，“閉著眼睛都能找到小面攤攤兒”，新開張一家面館本來并不稀奇。可是這一天，師院后門附近的小面攤主發現，當天的生意比起往日突然冷清了許多，新開的這家面館門口倒是排起了長龍，看熱鬧的人越圍越多。
在當時，重慶小面多是“蒼蠅館子”。八九張塑料凳，三四個長條桌，撐起把遮陽傘就是一家小面攤，很多小面館甚至同時容納不到5個人，更不消說“門頭”、“門臉”。
然而，這家新開張的面館，“和記面莊”(胡和記前身)四字招牌大方醒目，店內干凈整潔，一條條木桌、木凳碼得整整齊齊，一家小面館“開出了正規火鍋店鋪的規格”。開業當天“買一送一”的促銷意識，更是鮮有小面館嘗試。
如同一群屌絲中突然走進一位高富帥，和記面莊的成立在重慶小面行當里頓時激起一層層漣漪。開業不久，模仿者相繼出現，先是沙坪壩，再后來是整個重慶，大街小巷陸續出現與和記面莊近乎一模一樣的裝修風格，“冒失者”闖入，重慶小面的VI意識突然集體蘇醒。
對此，胡道勝來不及沾沾自喜，VI改造只是他闖入小面行業后奏起的“沖鋒號”。
“不走尋常路”是胡道勝長久以來的標簽。1983年渝州大學(重慶工商大學前身)畢業，胡道勝認定主城機會更多，拒絕分配區縣，成為學校成立以來第一個拒絕國家分配的“怪人”。
畢業不久，胡道勝跟著鄰居“下海”，搞鄉鎮企業，淘到第一桶金，在1991年完成經驗與資金積累后，出來創立了第一家公司。
2003年的一天，胡道勝與一位做火鍋調味料生意的朋友閑聊，談起近幾年日漸紅火的火鍋行業。自1998年小天鵝首次引入連鎖模式，重慶火鍋迅速崛起，經過一系列正規化、標準化運作，以往路邊的簡陋攤鋪紛紛“逆襲”，一家家分店不僅開遍重慶，而且走向全國。
重慶的餐飲有兩大標志，一是火鍋，而是小面。眼見著重慶火鍋走向正規化、標準化、品牌化運作道路，把原本處于同一起跑線的小面甩出了一大截，胡道勝敏感地意識到時代發展帶來的機遇——“小面也能做連鎖!”
他山之石，可以攻“面”
央視紀錄片《嘿!小面》走紅，重慶小面被描繪得絕妙無比：“榨菜要選用上等的涪陵榨菜;姜必須是老姜，先去皮再切碎，這樣才不苦;油、鹽、醬、醋、蔥、油辣子、碎芽菜，十來種調料一樣都不能少。”
重慶小面看起粗糙，實則講究，而小面味道的關鍵在于“調料打得好不好”。
“鹽少許，味精適量，油七分熱”，中國餐飲里的烹飪流程向來模糊，這就決定了一個廚師的經驗對于菜品的味道起了關鍵作用。“去大廚化”是餐飲連鎖需要解決的首要問題。
胡道勝沒有餐飲從業經驗，之所以敢貿然搞小面連鎖，是因為看中了重慶火鍋開辟的成熟道路。
同小面一樣，重慶火鍋味道的好壞，在于火鍋鍋底的調料配比。火鍋連鎖起步，正是因為解決了底料的標準化：將鍋底調料配比量化，以料包形式規模化加工生產。
胡道勝決心模仿火鍋底料的料包生產模式，研發小面調料包。為了配置最正宗的小面調料，胡道勝專門花上三個月時間，驅車走訪重慶、四川各區縣知名面館。每到一個地方，第一件事就是詢問出租車司機，哪家面館的味道最地道、最正宗。
2005年初，經過半年多努力，胡道勝研發出不同口味的小面料包。在邀請朋友前來試吃時，大家紛紛戲言：想不到根本不會做飯的“門外漢”，能做出如此正宗的小面來。
之后，胡道勝“依葫蘆畫瓢”，按照火鍋業標準化流程，將小面全套制作工藝進行了標準化梳理：使用調料時，有專門的“量勺”;每一個碗中都標上了刻度用來指示湯的多少……復雜的小面制作工藝成了傻瓜式操作，不會做飯的外行人稍經培訓，便能做出正宗的重慶小面。
胡和記小面料包模式推出不久，重慶大大小小的面館紛紛效仿，沿用至今，甚至帶動起整個小面調料產業鏈的崛起與發展。
第一家店鋪50多平米，轉讓費6萬，房租每月7600。聽說門面是用來賣小面，房東多次好心勸說：“哪有拿這么大的門面房賣小面的!每個月成本那么高，現在后悔還來得及!”
第一天2000塊，第二天2500塊，第三天3000塊……開業一個月，和記面莊每天營業額穩定在3000元左右。2塊錢一碗的小面，一個月下來，凈利賺到3萬多。
11月份，開張不到半年，未作任何宣傳，就有三家加盟商同時找上門要求加盟。行內行外恍然大悟：小面原來還可以這么賣!