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      200多名網(wǎng)友合作建房 發(fā)起人稱將比市價(jià)低四成

      200多名網(wǎng)友合作建房

      2013-01-05 17:17:43

        將“溫州模式”從北京、杭州、長沙這樣的直轄市、省會城市直接復(fù)制到偏安一隅的蘇北小城——邳州市(縣級市),趙智強(qiáng)表示,他是看到了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)對城鎮(zhèn)化發(fā)展的決心和力度,看到了城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的巨大潛力,“縣(縣級市)里的房地產(chǎn)市場競爭相對寬松,也能減少個(gè)人合作建房潛在的各種壓力。”

        南京嘗試 合作建房8年未果

        資金和拿地是最大難題,專家表示政府應(yīng)予以支持,有利于解決“夾心層”住房問題

        不通過開發(fā)商買房,邳州個(gè)人合作建房的事情有了些眉目。其實(shí)早在2005年全國刮起第一波個(gè)人合作建房旋風(fēng)時(shí),南京就有人嘗試過,但近8年來一直都沒能成功。揚(yáng)子晚報(bào)記者昨日也聯(lián)系到南京首位合作建房發(fā)起人邵角,他對邳州個(gè)人合作建房的進(jìn)展表示祝賀,同時(shí)對南京的推進(jìn)前景略顯悲觀。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,個(gè)人合作建房是保障房制度的重要補(bǔ)充渠道,政府應(yīng)該早日建立相應(yīng)法規(guī)予以支持。

        8年前南京就有人發(fā)起,因集資難未能成功

        2005年,在全國各地都在嘗試“個(gè)人合作建房”這種模式時(shí),從事IT培訓(xùn)工作的南京市民邵角也發(fā)起了合作建房,他和一些朋友希望能招募到足夠的人,并通過合作社的形式集資、找開發(fā)商建設(shè)。不過在經(jīng)過各種努力后,到目前為止這項(xiàng)事業(yè)還是沒能成功。

        “當(dāng)時(shí)很多地方都在討論這種模式,我們當(dāng)時(shí)也想了很多辦法,但因?yàn)橹虚g操作上的層層障礙,最終還是未能成功。”邵角在接受記者采訪時(shí)說道。他表示,主要的阻礙是資金募集和如何拿地的問題。以南京目前的地價(jià)水平,要成功運(yùn)作一個(gè)小型房產(chǎn)項(xiàng)目,沒有過億的資金恐怕很難,而這么一大筆資金的募集,在現(xiàn)有法規(guī)下還是比較難操作的。如果通過公司來募集,由于資金量大,需要參與的準(zhǔn)業(yè)主會比較多。而依據(jù)相關(guān)法律,有限責(zé)任公司的共同注冊股東只能有49名,需要涉及隱形股東的問題,這在法律上只能通過協(xié)議解決,容易讓參與人產(chǎn)生不信任感,難以做到操作的透明和公開。而50人以上股份制公司注冊資金要在1000萬以上,并需要發(fā)改委批準(zhǔn),更加困難。

        “通過住房合作社的形式集資開發(fā),這是我們當(dāng)時(shí)就做出的選擇。”邵角表示,這種方式可以通過成立協(xié)會吸納會員、繳納會費(fèi)來集資,更加容易操作。可是嘗試起來卻發(fā)現(xiàn),民間協(xié)會的成立,涉及的審批流程也相當(dāng)復(fù)雜。而且即便資金問題能夠解決,如何能拿到地塊也是問題。如果通過招拍掛形式跟開發(fā)房企競價(jià),個(gè)人合作建房的人們顯然過于勢單力薄,而且不易統(tǒng)一決策。他坦言,這事在七八年前做不成,現(xiàn)在隨著地價(jià)及建筑成本的大幅上漲,做起來就更加困難了。而邳州這類縣級市所需資金少,相關(guān)管理等級也不高,操作起來可能容易很多。

        住房合作社一度盛行,成本比商品房低2-3成

        說到住房合作社,其實(shí)這并非什么新詞語。南京工業(yè)大學(xué)房地產(chǎn)管理系主任吳翔華介紹道,早在1998年-2003年期間,我國北京、上海、煙臺和南京等許多城市都有這樣的組織。當(dāng)時(shí)南京的組織叫做南京市職工住房合作社,像寧工新寓等許多那個(gè)年代的房產(chǎn)項(xiàng)目都是該組織運(yùn)作建成的。

        不過在2003年以后,由于國家對待保障房制度的變化,這類組織有些轉(zhuǎn)為商品房開發(fā)企業(yè),有些則轉(zhuǎn)變成壟斷企事業(yè)單位變相搞福利房的工具,因此這類形式后來就被取消了。吳翔華表示,通過合作社的形式來建設(shè)住房,成本確實(shí)要低很多。自己出訂金拿地,并委托有實(shí)力卻又沒活干的中小開發(fā)企業(yè)來代建,以目前的房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營成本來說,如果除去銷售、融資及公關(guān)等方面的投入,以及房企對高額利潤的追逐,成本降低2-3成是沒有問題的,如果拿地成本能控制的低些,降低4成也是可能的。目前物價(jià)部門對經(jīng)濟(jì)適用房的利潤控制規(guī)定在3%以內(nèi),因此通過個(gè)人集資的合作社形式建房,管理費(fèi)用控制在3%-5%是完全可行的。

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